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母嬰連鎖店管理技巧 母嬰連鎖店如何進行員工培訓

本文章由注冊用戶 小吳硬核科普 上傳提供 評論 發布 糾錯/刪除 版權聲明 0
摘要:母嬰連鎖店利潤可觀,市場空間非常大,被認為是朝陽產業,未來的市場份額還會保持快速的增長,母嬰連鎖店是時下很多投資者考慮項目之一。開一家母嬰連鎖店應實行人性化管理,適當的運用激勵機制進行獎勵,堅持不懈地培訓才會對店員的素質有所提高。接下來就和小編一起來了解一下吧。

母嬰連鎖店管理技巧

1、實行人性化管理

對店員制定的母嬰連鎖店服務規范是必須遵守的,原則問題上堅持嚴肅、嚴格,這樣才能使整個隊伍有序規范,母嬰連鎖店如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等,一定要遵照員工管理制度執行,對該處罰的不可手軟;但另一方面,營業員也是常人,要對其思想動態加以關注,母嬰連鎖店營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心,體現管理人性化。在人性化管理上,經營者首先要嚴于律己,以理服人,其次,要能夠體恤人心,經常地觀察員工的心態,發現有什么異常及時的幫助他們改正。

2、適當的運用激勵機制

沒有人愿意做一個無成就的人,因此,要對自己的員工進行激勵。比如說在母嬰連鎖店內,員工撿到了顧客的錢包,沒有據為己有而是很快的找到失主把他還給了別人,不僅要對她進行精神上的贊揚,如果輔以獎金之類的贊賞,對其他員工也會產生很大的激勵作用,從而在母嬰連鎖店整體上樹立起團隊素質形象。

3、職責明確

對于小一點的店來說,母嬰連鎖店經營者往往會認為沒有必要分得那么清楚,只要把活干完就行了,其實并不如此,沒有明確任務的時候員工往往會有一種偷懶心理,反正這不是我一個人的活為什么我要多干一點呢?每個員工都有這樣的想法時,不僅影響心情還會使工作效率下降。因此,給每一個員工制定一個職責,這樣他們會有一種責任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。對于大一點的母嬰連鎖店,還要學會放權,因為店面過大,一個人是很難管理過來的。店長要學會發現管理精英,讓他們幫助自己處理一些日常事務,這樣可以減輕自己的負擔還會讓他們認為自己受到領導的重視,因此工作起來更加的起勁。

4、堅持不懈地培訓

母嬰用品店經營者還要組織有針對性的培訓,堅持每周進行一次,日積月累的培訓才會對店員的素質有所提高。

5、經營者要具備培訓、指導能力

母嬰連鎖店經營管理人員,首先要自己先明白母嬰產品知識、銷售技巧、商品陳列等,自身能力要強,除了定期培訓,現場管理也是一個培訓指導的過程。

母嬰連鎖店如何進行員工培訓

嬰兒用品是一個屬于引導消費的行業,它對營業員的要求比較高,營業員要有足夠的懂行,不僅懂產品知識,還要懂育嬰知識,業界有一句話:一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師!營業員的優秀與否直接關系到營業額,對于小店而言,營業員直接關系到成敗!

(1)親和力:母嬰連鎖店營業員的第一要素就是要有親和力,要讓客戶覺得你只是在和她拉家常,并不是刻意的向她推銷商品。

(2)豐富的產品知識:嬰兒用品是一個引導消費的行業,除日常用品外,許多的商品都要求營業員有豐富的產品知識,能為客戶科學的指導消費,讓消費者真切的感覺到產品的附加值!

(3)愛心:愛心不是裝出來,真正有愛心的營業員會在無意之間把愛心體現出來,有時感動消費者的往往是一個細節。

(4)影響力:影響力越強,在銷售產品時就越主動。

(5)總結能力:總結是為了讓以后做得更好。

(6)學習能力:現在任何—個行業都會有激烈的競爭,不具備學習能力的營業員,遲早都是要被淘汰的。

(7)責任心:假如營業員只有靠岸感,沒有歸屬感,就永遠不可能把銷售做好。

(8)分析能力:任何店面都會不同程度存在問題,重要的是你要有分析能力,能清楚問題的真正原因,許多店面生意不好就是因為不清楚真正問題出在哪里,假如真的能找到問題就一定能找到解決問題的方法。

母嬰連鎖店的經營之道

開同樣的母嬰連鎖店,有的人生意非常好,管理起來也很輕松,有的人母嬰店缺業績不好,而且管理起還費勁。生意不好,多半與母嬰店經營管理有關,沒有行程有效的經驗管理制度。那么,開孕嬰童用品店應該怎么管理呢,有沒有現成的制度可以套用呢?沒有標準答案,套用的方式往往水土不服,需要您自己來凈新增制定。

(1)按主題來陳列商品:清涼夏季區,媽媽產后用品區,長牙寶寶區(上面陳列出所有這時期要用的產品,如咬牙器、磨牙餅、輔食等)。

(2)銷售母嬰衍生產品:竹炭有殺菌、除臭、吸附有害成分、產生負離子功能,這些功能都是寶寶和媽媽最需要的,竹炭系列產品一定將成為嬰兒用品保健產品中高利潤產品。還比如空氣加濕器、果汁機、胎心儀、甲醛速消凈等。

(3)推出套餐銷售:把相關的產品做出套餐銷售,一是占有市場份額,二是提高單筆成交量!

(4)陳列精巧帶來利潤:好的陳列會增加客戶購買欲望,市場調查發現,好的陳列可以提高20%的銷售額。

(5)按寶寶月份來陳列商品:如3-6個月寶寶產品區!月份陳列只要有一個貨架用來展示就可以,整個店里全部按月份來陳列會顯得會亂!

(6)開通網店:把網店作為增加銷售額的銷售渠道。

(7)開發孕婦護理產品:現在大部分的母嬰連鎖店都忽視了媽媽護理產品,隨著80后姑娘開始成為媽媽,孕婦護理產品一定會成為一個備受重視的項目。

(8)讓快消品產生利潤:一般的店主都不會在紙尿褲、食品這一方面下功夫,我們反其道而下,想盡一切辦法讓這些易耗品產生利潤!

(9)送貨上門:夏天生意不好不是因為沒有需求,是因為可用不可用的產品媽媽們懶得出來買,我們可以實行送貨上門,培養懶人客戶。

(10)及時梳理滯銷產品:滯銷產品不僅占用了資金,還占用了版面,是店里的小偷,每天偷走你的客戶,你的錢!

(11)重視不起眼的產品:發圈、發夾、貼貼畫,女寶寶需要的商品。氫氣球、反光陀螺、泡泡槍、這些商品平時被店主忽視,其實這些商品這因為是小件,客戶不急價格,利潤非常可觀。

(12)在店里銷售雜志:一般的店里只是銷售書籍,不敢銷售雜志,怕過時,其實雜志有很多的市場存在,只要選對產品,一定能增加不少銷售額。

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