互聯網家裝出現的原因有哪些
1、“互聯網 ”的改造
家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。
2、用戶需求的使然
家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。
3、行業發展的推動
家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業主和施工隊、設計師、主材家具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。
4、智能家居入口需求
目前智能家居的發展也在逐漸深入，未來不會僅滿足于安防，門禁，電器管控系統，那么這里就遇到了一個矛盾，那就是，智能家居的安裝和布局，必須從硬裝階段開始，這也是國內像京東的JD 平臺，海爾的U-home系統、小米的整個智能家居的生態等，都急切地尋求互聯網家裝合作的原因，未來只有互聯網家裝才能實現智能家居和物聯網的全面落地。
互聯網家裝模式
1、平臺撮合模式
代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠
家裝鏈條太長，信息過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得入住裝修公司、工長、設計師及建材家具商等信息撮合的平臺模式誕生，一定程度解決了信息不對稱的問題。平臺作為召集者，負責抓取用戶流量、做用戶交互，提供信息服務，也嘗試涉入交易和監管，但不對裝修本身向用戶承擔主要責任。
2、標準化整包模式
代表：愛空間、有住網
2014 年互聯網家裝迎來了新模式的探索，特別小米投資了“愛空間”讓大家開始關注家裝的標準整包模式。采取超低價戰略-699/每平方米，號稱“免費”以成本價占領市場，不為賺取裝修公司會員費，也沒有通過建材、家居電商盈利，將一代互聯網家裝平臺的商業模式拋棄。這樣的舉動，讓業界大為觸動，但引來行業人士吐槽。對于互聯網公司來說，更看重的是互聯網家裝所具有的重要戰略要地，互聯網公司希望通過“免費”硬裝，來獲取家庭入口，通過新的方式變現。
3、去中介C2C 模式
代表：新浪搶工長
新浪的“搶工長”平臺立志打造家裝界“滴滴”，工長（包工頭）是核心，去中介，直面新浪家居工長，價格透明，簽訂裝修三方協議。形成工長、業主、平臺三方協議基礎工程2年、隱蔽工程5年保 平臺代管30%工程款，用戶滿意再付款。
4、定制化軟裝
代表：尚品宅配
尚品宅配是典型的C2B O2O 企業，最早將數碼定制家具的理念帶入家具行業，公司自2007年開始收集樓盤數據，建立“房型庫”，并將戶型這一層往下分解，最終統計匯總到全國的房間為100多種客廳與70多種房間的布局，可使每部分的配套要求降低；再獲得房型庫后，尚品擴展到產品庫、設計庫的三位一體，相互相通。
