馬云，這個雖然其貌不揚但是卻一度成為中國最富的人，他的 阿里巴巴帝國不僅在美國上市，而且其旗下的 淘寶網站每年的 雙十一更是成就了國內網購的狂歡潮。馬云的成功讓很多人都曾為之羨慕，但是任何成功的背后總是都是有著其辛勤的付出，有努力才會有回報的可能。年輕人有夢想想創業，就要懂得學習，馬云教你創業，讓你明知得失。

馬云教你創業經驗一

馬云的成功離不開他從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般的，大部分創業者在創業的時候，他們的目標大都比較狹窄和單一，一心就只想創收。只有當初創企業具備一定的規模和實力后，這樣才促進創始人制定科學、合理的公司戰略。這種思維將導致整個企業做不大、做不強。在互聯網技術飛速發展、經濟國內外化日益明顯的今天，只有那些在創業之初就具備了放眼國內外的企業家，才能使他的企業從誕生之日就具備市場行業實力品牌者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業和企業家。

馬云教你創業經驗二

馬云創立阿里巴巴的時候，雖然創業資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為國內外公司。為了讓各地內外的人都記住他的公司和品牌，馬云從創業資本中拿出1萬美元買回了阿里巴巴的域名。馬云認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行于各地內外。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源就定位在國內和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是國內供應商。在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開電子商務市場。另外，從阿里巴巴的機構設置中，就可以感受到他自始至終的化戰略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。在美國設立研究基地，在倫敦設了分公司，然后在杭州建立了中國的基地。這不能不贊嘆馬云的戰略思維，如果沒有這樣的戰略思想，今天的阿里巴巴依然就是一個小小的網站名。

馬云教你創業經驗三

企業家的戰略思維必須靠企業家的使命感來支撐。因為偉大公司先能為社會創造真正的創收和價值，才可以持續不斷的改變這個社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。對此，業內顧問曾撰文指出，能否稱得上是企業家，并非看他擁有多少創收，創造多少多少利益，而是看它具備什么樣的素質。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經強調：“我們只想做一個有高度企業和社會責任的企業家。企業家應該影響社會，創造創收，為社會創造價值。商人留個世人的印象就是追逐利益，而企業家則給人一直那個使命感。阿里巴巴最重要的原則之一,就是永遠不要把掙錢作 為第一目標。 ”

在《馬云教你創業》一書中，馬云曾經說過，“做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要”。其實不僅如此，創業做生意不僅需要了解市場，掌握好經營方法，同時管理者自身的能力以及胸懷和眼光都是很重要的。任何的成功都不是奇跡就能得來的，成功者總是有著自己的生意經，這都是難得可貴的創收，值得每一個后來者的借鑒與學習。

馬云經典語錄

·短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

·聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

·永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

·我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

·多花點時間在你的其他員工身上。

·什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

·把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

·有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

·創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。

·最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

·什么都想自己干，這個世界上你干不完。

·每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

·領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

·碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

·永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

·暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。

·可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

·一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

·別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

·80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

·做小了，一定要做到獨特。

·聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

·人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

·不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。