企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)模式

從企業(yè)組織發(fā)展歷史來看，組織結(jié)構(gòu)模式主要經(jīng)過了直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制的發(fā)展演變過程。而如今又出現(xiàn)了新型的組織結(jié)構(gòu)模式。下面做詳細(xì)講解。

1、超事業(yè)部制

超事業(yè)部制是在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上演變而來的新型組織結(jié)構(gòu)模式，它首先按照產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部，然后將提供產(chǎn)品（服務(wù)）的種類相近、地理位置相對集中、顧客對象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部。

2、矩陣制

亦稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長期固定性或項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)。是一種縱、橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合組織結(jié)構(gòu)?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是項(xiàng)目系統(tǒng)是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。

3、多維立體組織

又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展，是矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式的有機(jī)結(jié)合。綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)、職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

4、模擬分權(quán)組織

是在事業(yè)部制和直線職能制之間產(chǎn)生的一種新的組織形式。是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多組織單位，并把它們看成是相對獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓他們擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一個(gè)單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)積極性和主動性。

5、流程型組織

隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)競爭激烈、變化急速的市場需要而出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織模式。特點(diǎn)是，以提高對顧客需求的反應(yīng)速度與效率，降低對顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本為目標(biāo)；管理者的職權(quán)很大，業(yè)務(wù)流程較長，實(shí)行全程式管理；縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長。

6、網(wǎng)絡(luò)型組織

亦稱虛擬組織。是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨(dú)立的企業(yè)或個(gè)體連接而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

企業(yè)如何進(jìn)行組織管理？

方法一

1、要確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)。體制是一種機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、管理方式的結(jié)構(gòu)體系。確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)，其實(shí)就是要解決領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題，它包括權(quán)力劃分、職責(zé)分工及其它們之間的相互關(guān)系。在確定領(lǐng)導(dǎo)體制時(shí)，形式可以多種多樣。

2、要確定企業(yè)組織中的全體人員指定職位、明確職責(zé)及相互劃分。使組織中的每一個(gè)人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。也就是明確每個(gè)員工的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

3、要設(shè)計(jì)有效的工作程序，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。一個(gè)企業(yè)的任何事情都應(yīng)該按照某種程序來進(jìn)行，都必須遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。這就要求企業(yè)有明確的責(zé)任制和良好的操作規(guī)程，做到企業(yè)管理的政策制度化，實(shí)施可操作性管理。一個(gè)混亂無序的企業(yè)組織是無法保證完成企業(yè)的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的。

方法二

采用適用的管理系統(tǒng)。我們公司結(jié)合組織管理特點(diǎn)，使用了日事清管理系統(tǒng)。

1、充分發(fā)揮了日事清時(shí)間管理“四象限”功能，它能夠確定重要的事情，確定優(yōu)先順序，確定重要的事情一定會有合適的時(shí)間進(jìn)行安排，確定每一件事情都有時(shí)間的設(shè)定，都能夠合理地解決。在有效管理者那里，不存在“忙”這個(gè)概念，所有的事情都會有序和合理，進(jìn)而也就有效。

2、左右的關(guān)系如何等等。使用日事清可以避免由于職責(zé)不清、分工不明、任務(wù)分解不到位等造成執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、充分發(fā)揮日事清團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能，可以滿足員工的移動辦公需求。操作簡單，布局明確。充分保障了每個(gè)部門以及每個(gè)成員的獨(dú)立辦公空間。同時(shí)方便查看交叉工作內(nèi)容的進(jìn)展和實(shí)施情況，便于管理者了解員工的工作飽和度。借助于整體的力量，使局部和每個(gè)人發(fā)揮出最大的效能。