一、創業之前必須摸清市場，尋求屬于自己的商機，贏得盈利的空間。

其實買購網很早就認識到了這一點，買購網的每一個創業項目的出爐都凝結著市場人員前期的考察和思索。例如，這個項目的市場利潤還有多少，有多少增值的空間，這個項目如何切入市場才能刺激潛在的市場需求等等。這些考察的結果也作為創業方案的一部分保存了下來，而這正決定了買購網是你可信賴的的專業買購顧問。

二、以顧客為中心，猶其是服務類行業。

現在很多人稱劉強東為價格屠夫，就是因為京東商城的低價吸引力。但，劉強東卻認為這正是給了消費者最大的實惠。實際上實惠的背后是劉強東賠錢在頂上。在經營的過程中，我們雖然沒有劉強東賠錢的魄力，但至少可以做到薄利、做到顧客至上，這才是長遠發展的策略。

三、擁有長遠的打算。

劉強東一步步走來，雖然不能每次都領先，比如做零售沒有國美、蘇寧早，做網絡銷售沒有淘寶、卓越早，但他有自己的打算。劉強東的打算：以顧客為中心，拓展銷售種類，完善整個銷售包括售后渠道。劉強東的長遠打算遠遠不是分享電子商務的“一杯羹”，而是堅挺地站立。陽光巴士創業咨詢的一大特點，就是創業之初就承諾的永久免費的后續性服務，根據實際情況為您提供一個長遠的打算，畢竟看得遠才能看得準。

創業，是一個需要真槍實干的過程，說到更要能做到。劉強東，不是一個傳說，他是一個標準的實干家。他拒絕燒錢的廣告和所謂的公關，他的創業經驗、創業過程更加地平民化，正可與廣大創業者和有意創業者共勉。

三、創業要靠團隊贏

無論是馬云的阿里，還是王興的美團、馬化騰的騰訊，初期的創業成功幾乎都是靠一個可靠的團隊取勝的，京東也不例外。

創業創始人的做事的風格和為人處世的方式，往往成為一個企業的靈魂。劉強東很少接受媒體采訪，即便采訪，也說的不多，因為他更看重的是實干。于是京東選擇的團隊就必須滿足幾個要求：做的比說的多，從基層做起，誠實等。

除了老板的風格給我們帶來影響之外，京東也形成了一套行而有效的核心價值觀：客戶為先、誠信、激情、學習、杜絕浪費等，這些核心價值觀也潛移默化地影響整個團隊的凝聚力。

四、創業成長：唯有堅持才能不斷長大

兩年前，強哥的一句“大眾創業，萬眾創新”鼓舞了多少千萬辭去工作，投奔創業的洪流中去，以餐飲、水果生鮮等零售業居多，也不乏有很多創新型的互聯網科技公司，但是很多創業者基本都淹死在創業深水中無法自救，真正盈利做成事業的寥寥無幾。

為什么呢？

劉強東說的好，“創業是為了解決問題”。很多人因為上班挨領導兩句批，看到朋友創業賺錢的表面形象，誤以為創業就自己當了老板，不僅不會被領導罵，還異常自由，順便賺個不少錢。但冷暖自知，那些一時頭腦發熱的真正創業過的人，賠本又辛苦，到最后才知創業的艱辛和不易。因為他們創業不是為了解決痛點，看不到實在發生的問題，于是自己按照自身感覺去行事，或許不虧才怪呢。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案，否則不過是空談的理論而已。

劉強東認為，京東能夠在同行中脫穎而出，主要依靠低成本、高效率，還有客戶體驗。這三個詞成為了京東的核心競爭力。那比方說，低成本如何控制呢？又是如何在團隊中提高效率？這些都不只是口號，不是空談，而是需要實際的解決方案。很多商家都追求高品質，但實際品質相差甚遠。因為對產品品質的管控需要一套非常有效的解決方案，如制造業的6SQ管理。京東追求當日達，但很多時候，如圖書類、生鮮類等京東非核心產品類別，其實無法達到，那京東所追求的客戶體驗其實沒有宣傳的那么好。