共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共享辦公在中國是一個新興起不久、發展很快的行業，一時間涌現很多企業來做。在2018年一季度末，在主要城市已經有550個共享辦公場所。并且在資本介入的持續催化下，共享辦公行業頭部效應開始出現，行業將迅速進入整合期，從而導致其競爭非常激烈，這是共享辦公發展存在的問題之一。

2、入駐率受地段位置影響大

共享辦公對場地的選擇是極其嚴格的，共享辦公發展存在的困境就在這里。許多區位相對一般的空置寫字樓早已被排除在外，“地段”這個標準的地產黃金定律，正在共享辦公領域里也被復制。很多共享辦公在招標書中明確劃出各個城市優選和次選區域，要求選址要在“比較繁華的地段”。這樣的條件之下，以共享辦公來去化寫字樓不良資產，只是許多人的一廂情愿，如果它遠離城市中心，那么肯定會影響入駐率。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業內，做大是一種趨勢。聯合辦公空間做大以后，可以會員帶來更大的使用價值，提升客戶粘性，這也是共享辦公行業巨頭爭相收購競爭對手或戰略合作資產持有方的原因。

2、塑造特色的服務體系

如果共享辦公的盈利主要靠租金差，其投資回報并不高，這只是一個微利。為提高收益，聯合辦公空間就必須從單一的租售贏利，轉向金融服務和客戶資源的深度挖掘，通過深入、系統、持續的分析客戶的觀念、需求、支付能力、敏感點，提供有自身特色和優勢的服務體系，最終搶占客戶更多的消費資源。

共享辦公不僅包括辦公場所，還應該包括圍繞客戶所提供的一系列服務。比如做24小時服務，以描摹客戶全天的工作生活行為需求為基礎，將每一個小時客戶需要的空間和場景里的細節服務顯性化，進而導出客戶對于相關軟硬件的需求，把它清單化、條理化，這就有可能會是未來的核心競爭力。

3、重點發展社群資源

當客戶達到一定基數，通過同類人群的積聚、社交互動和服務提供，就有可能形成同類用戶粘性較強的線上社區，并將社區中的各種資源，包括人力資源、智力資源、資本資源、創意資源等，定向的挖掘出來，形成新的創新項目點，最終通過線下的實體辦公場景進行落地，進而實現價值。在此過程中，租金收入、服務收入、增值收入等都是支撐這樣商業模式的基礎收入，而更多的收入來自于社群運營的增值收入，其想象的空間巨大。