共享辦公發(fā)展存在哪些問題

1、競爭激烈

共享辦公在中國是一個新興起不久、發(fā)展很快的行業(yè)，一時間涌現(xiàn)很多企業(yè)來做。在2018年一季度末，在主要城市已經(jīng)有550個共享辦公場所。并且在資本介入的持續(xù)催化下，共享辦公行業(yè)頭部效應(yīng)開始出現(xiàn)，行業(yè)將迅速進入整合期，從而導(dǎo)致其競爭非常激烈，這是共享辦公發(fā)展存在的問題之一。

2、入駐率受地段位置影響大

共享辦公對場地的選擇是極其嚴格的，共享辦公發(fā)展存在的困境就在這里。許多區(qū)位相對一般的空置寫字樓早已被排除在外，“地段”這個標準的地產(chǎn)黃金定律，正在共享辦公領(lǐng)域里也被復(fù)制。很多共享辦公在招標書中明確劃出各個城市優(yōu)選和次選區(qū)域，要求選址要在“比較繁華的地段”。這樣的條件之下，以共享辦公來去化寫字樓不良資產(chǎn)，只是許多人的一廂情愿，如果它遠離城市中心，那么肯定會影響入駐率。

如何正確發(fā)展聯(lián)合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業(yè)內(nèi)，做大是一種趨勢。聯(lián)合辦公空間做大以后，可以會員帶來更大的使用價值，提升客戶粘性，這也是共享辦公行業(yè)巨頭爭相收購競爭對手或戰(zhàn)略合作資產(chǎn)持有方的原因。

2、塑造特色的服務(wù)體系

如果共享辦公的盈利主要靠租金差，其投資回報并不高，這只是一個微利。為提高收益，聯(lián)合辦公空間就必須從單一的租售贏利，轉(zhuǎn)向金融服務(wù)和客戶資源的深度挖掘，通過深入、系統(tǒng)、持續(xù)的分析客戶的觀念、需求、支付能力、敏感點，提供有自身特色和優(yōu)勢的服務(wù)體系，最終搶占客戶更多的消費資源。

共享辦公不僅包括辦公場所，還應(yīng)該包括圍繞客戶所提供的一系列服務(wù)。比如做24小時服務(wù)，以描摹客戶全天的工作生活行為需求為基礎(chǔ)，將每一個小時客戶需要的空間和場景里的細節(jié)服務(wù)顯性化，進而導(dǎo)出客戶對于相關(guān)軟硬件的需求，把它清單化、條理化，這就有可能會是未來的核心競爭力。

3、重點發(fā)展社群資源

當客戶達到一定基數(shù)，通過同類人群的積聚、社交互動和服務(wù)提供，就有可能形成同類用戶粘性較強的線上社區(qū)，并將社區(qū)中的各種資源，包括人力資源、智力資源、資本資源、創(chuàng)意資源等，定向的挖掘出來，形成新的創(chuàng)新項目點，最終通過線下的實體辦公場景進行落地，進而實現(xiàn)價值。在此過程中，租金收入、服務(wù)收入、增值收入等都是支撐這樣商業(yè)模式的基礎(chǔ)收入，而更多的收入來自于社群運營的增值收入，其想象的空間巨大。

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