互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的規劃，都是從場景開始的，因此梳理公司有什么，也是在找潛在的服務場景。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主導，尋找最接近未來趨勢的主線，然后瞄準一個方向，快速切入，通過資本優勢，用1~2年的時間內，做到細分領域的第一名，然后開始進行縱深和橫寬方向的拓展。

3、混合方式：即將存量與新型場景接入同步啟動，目的是同時滿足盤活存量、發展增量、孵化變量三個方向的發展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時代，企業就是把人才、滿足用戶需求的創意，各種內外部資源，進行有效組合產生價值的平臺。

管理對象的特質推動管理模式的改變。80，90后員工逐步成為管理主體，他們更向往自由，更加注重個人價值的實現。尤其是90后，是互聯網的原生代，思想不受束縛，對用戶和市場需求有天生的敏感和創造性。這就要求未來的企業，文化多元，機制創新，為員工提供更多的機會和資源。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通方式的變化也在推動管理模式的改變。傳統管理模式注重科層等級，要求服從上級領導的指令。互聯網時代，要求企業必須根據用戶的需求快速做出產品，再根據用戶的建議和反饋進行改進。只有不斷提供用戶滿意的產品和服務才能立于不敗。扁平化的組織結構讓企業迅速做出應對，讓組織充滿活力。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機制創新，劃小單元，獨立核算，幫助員工從打工者變成經營者，創業者，發揮每個人的潛能。根據員工的價值貢獻，實現內部分紅機制，讓員工共享經營成果。從而激發組織生生不息的活力。

互聯網公司管理制度

1、互聯網資源是公司提供給大家在工作中一種對外溝通、交流的一種有效工具之一，因些僅僅服務于工作，任何時間利用互聯網從事與工作無關的事務；公司所有同事有維護網絡安全，保證網絡穩定正常運行的責任和義務。

2、公司所有同事應自覺遵守國家有關法律，法規，不得利用互聯網從事危害國家安全、泄露公司秘密等違法犯罪活動；嚴格執行公司安全保密制度，不得將公司內部信息隨意公開，不允許將公司的任何資料以任何形式發布到互聯網上。

3、為了使互聯網資源穩定的、高效的服務日常的工作，不得利用互聯網從事與工作無關的事務，瀏覽小說、雜文、不得在線玩游戲、看視頻、看動畫、聽音樂、交友、炒股等；不得使用BT或電驢等P2P類軟件（如：迅雷、電驢、QQ旋風、PPLive等），長時間大流量的占用網絡資源。

4、在使用互聯網時，禁止登陸非法網站，瀏覽或傳播反動、色情、暴力、有礙社會治安、有傷社會風化的消息、圖片等內容；

5、用戶在上網時，除非工作需要，否則不允許使用QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不得私自通過其他途徑或手段使用此類工具軟件。

6、為保證互聯網資源安全，避免病毒的入侵和傳播，不要隨便下載來歷不明的網頁、郵件及附件等。通過互聯網傳送的文件，發件人應主動通過病毒掃描檢查，確認安全后方可發送。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互聯網 ”新的市場環境下，企業若想占據有力地位、取得長足發展，就需要轉變傳統的管理模式，積極利用“互聯網 ”所帶來的種種便利，主動施行管理模式轉型升級。讓產品的研發、生產、配送等各個環節搭上“互聯網 ”的快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可以利用自媒體（如官網、微博、公眾號），也可以利用付費媒體（如百度、搜狗、論壇），這各類媒體之間存在著很大的差異，企業需要仔細甄別、擇優選取。另外，數字化營銷不單是一種依托網絡的技術，還是一套科學的營銷管理方法，它將目標營銷、分散營銷、雙向互動營銷、客戶導向營銷、及遠程營銷、客戶參與式營銷等多種營銷手段緊密的聯系在了一起，為企業的數字化營銷管理的發展提供了無限的可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業只有把握網絡經濟的發展方向，轉變員工的人力資源管理模式，充分利用社交化的應用，移植到與員工的交流管理中，才能在當前環境下掌握人力資源管理的主動權，促進人力資源管理的轉型升級工作。