中小企業管理問題

1、戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性；

2、企業科技含量低，產品鏈短，附加值低；

3、管理層級多，管理角色錯位；

4、企業內控體系不完整，責權不統一；

5、市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的；

6、協作差，組織效率低；

7、人才匱乏，技術力量薄弱。

中小企業管理問題解決

1、深入分析目前自身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足。

2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發展的關鍵管理崗位和技術崗位人才。

3、制定公司的發展戰略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。

4、建立科學的內控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。

5、總結和提煉適合企業自身的企業文化體系，由專人負責落地實施。

6、建立有效的授權機制，明確各崗位責任和權限，做到權力與責任相匹配。

7、加強員工學習與培訓，穩步提升管理崗位和各專業崗位知識和技能水平。

8、以崗位和技能為基準，建立科學、合理的薪酬績效管理模式和股權激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。

9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。

中小企業如何提高管理能力

1、加強學習

作為企業管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。

2、樹立創新觀念

創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。

3、具備良好的執行力

執行力是企業管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。

4、培養勤思考的習慣

對于企業中的管理者，想要提高思考能力，要善于從全局上觀察。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。