根本原因：（1）領導不懂得授權與監督；（2）沒有鎖定責任。
后果：（1）領導花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領導者沒有足夠時間把自己本職工作做好；（2）領導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。
解決方案：（1）在可監督的范圍之內，領導盡可能多授權；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養下屬的思考及解決問題的能力。
根本原因：企業缺乏組織執行能力。
后果：老板的戰略意圖沒有辦法去執行，影響企業未來長遠的去發展。
解決方案：（1）將公司的目標與個人目標相結合；（2）設立相應的流程，以確保戰略可以轉化為實際行動。
根本原因：（1）企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；（2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。
后果：企業失去凝聚力，導致內耗增大。
解決方案：（1）通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一；（2）把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合；（3）根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
根本原因：如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老板要有狼性。
問題后果：有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結果一群兇狠的狼變成了羊群文化。
解決方案：（1）統一思想，出發點以客戶價值為中心，而不是以自我為中心；（2）用制度來約束人。
根本原因：缺乏先進的管理方法
問題后果：管理成本上升，同時由于管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業績。
解決方案：（1）要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責任；
（2）不能用人管人，而要用制度管人。
領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”
根本原因：（1）職責不明確；（2）領導越權指揮。
后果：（1）下屬工作效率低下；（2）員工工作有情緒，甚至抱怨領導，推卸責任。
解決方案：（1）明確崗位職責；（2）明確上下級隸屬關系（誰管誰，以免出現越權指揮現象）。
員工總是不盡力
根本原因：（1）企業機制不全；（2）員工本人問題。
導致后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結果。
解決方案：（1）培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”；（2）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；（3）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果；（4）要知道事情的果因關系，好報才會有好人，越是自覺自愿為企業付出的員工越是需要高額的回報，否則這種付出不可持續；（5）用獎懲機制激發員工行動能力。
制度一條條，執行沒辦法
根本原因：（1）制度太復雜；（2）可操作性不強。
導致后果：制度形同虛設，達不到結果。
解決方案：制度制定后，執行力實施的三化原則：流程化、明晰化、操作化。
存在問題：
1、戰略方向不明，組織機構缺乏前瞻性；
2、企業科技含量低，產品鏈短，附加值低；
3、管理層級多，管理角色錯位；
4、企業內控體系不完整，責權不統一；
5、市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的；
6、協作差，組織效率低；
7、人才匱乏，技術力量薄弱。
解決方法：
1、深入分析目前自身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足。
2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發展的關鍵管理崗位和技術崗位人才。
3、制定公司的發展戰略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。
4、建立科學的內控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。
5、總結和提煉適合企業自身的企業文化體系，由專人負責落地實施。
6、建立有效的授權機制，明確各崗位責任和權限，做到權力與責任相匹配。
7、加強員工學習與培訓，穩步提升管理崗位和各專業崗位知識和技能水平。
8、以崗位和技能為基準，建立科學、合理的薪酬績效管理模式和股權激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。
9、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構合作，引進外援。【查看更多】
存在問題：
1、信息難獲取、管理障礙重重；
2、子公司自利多、收益難保證；
3、人才管理風險；
4、流程管理，法律風險。
解決方法：
1、通過股東大會，對子公司的經營決策實施影響。
2、通過控制子公司董事會來施加影響。
3、要求子公司經營中的一些重大決策問題，需要經母公司董事會決議，才可實施。
4、通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。【查看更多】
存在問題：
1、裙帶關系嚴重，這就導致外面的真正優秀的人才進不來。
2、因人設崗、一人多崗的現象嚴重。
3、企業里面會出現很多越權管理的現象。
4、優秀的人才進不來，甚至進來了也會被排擠出去。
解決方法：
1、不管是誰，先把他所做的事，用數據統計出來，用數據說話。
2、當企業人數少時可以靠人盯人的方式來進行管理，但當人多時必須要依靠流程進行管理。
3、從一線員工到高層管理，每一個臺階都要注重人才梯隊的建設，注重人才的培養。
4、不要因人設崗，而要因崗設人。【查看更多】
存在問題：
1、管理不作為。
2、管理過度。
解決方法：
1、對于職能管理，體系建設等可以視公司發展速度，發展規模，發展階段逐步跟上即可。
2、該放權時就得放權，員工才能得以發展，企業才會壯大。
3、充分發揮新員工的潛力，看看他的潛力有多大。
4、不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受。【查看更多】
存在問題：
1、人員管理管理問題：管理人員頻繁調動、人才選拔量化指標不足。
2、經濟管理問題：審批程序繁瑣、上下溝通不利。
3、安全管理問題：人員的安全意識差、設備安全存在隱患。
解決方法：
1、建立完善的現代化企業制度，消除傳統管理模式對國有企業帶來的一些負面影響。
2、加強人力資源管理，通過外部人才壓力提高生產積極性，增強人力資源的流動性。
3、進行管理創新，提出新的有效的解決方案，帶領國有企業越過難關。
4、強化供需分析，制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。【查看更多】
存在問題：
1、公司治理結構不適當，企業文化存在缺陷。
2、缺乏較為全面的預估從而增加風險、對公司未來發展方向缺乏全面的考慮。
3、信息流通不暢，各層級之間缺乏有效的溝通。
4、監督機制不健全，沒有達到監督的作用。
解決方法：
1、改善內部控制環境，加強公司企業文化的建設。
2、可以在公司舉辦內控制度條例有獎競賽，充分發揮每個職員的創造力，齊心協力為公司做貢獻。
3、明確內部控制主體，全體員工團結的力量及其創造力是驚人的。
4、建立有效的監督機制，監督部門的權力不應受到任何公司其他部門或者人員的威脅。【查看更多】
