一、國內mcn機構的發展歷程
MCN是一個舶來品，誕生于國外youtube，進入中國以來，國內的mcn逐漸走上了一條與國外mcn截然不同的道路。mcn進入中國時間不長，但已經經歷了四個階段：
1、萌芽期：2012-2013年，此時短視頻行業剛剛起步，mcn機構致力于各大社交平臺生態商業化戰 略部署。
2、發展期：2015-2016年，在資本風口下，短視頻PGC創業浪潮興起，出現了從單一賬號到多賬號矩陣的孵化模式，開始進行電商、付費 等多種商業嘗試。
3、爆發期：2017-201年，各大平臺轉型并推出內容補貼戰略，同時吸引了大 批包括直播公會在內的紅人機構轉型MCN，在短視頻行業高速成長、資本、內容創作者以及流量平臺多方面因素影響下，mcn行業迎來井噴式增長。
4、進化期：2018年后，一方面，原有MCN強化內部效率與核心競爭力，去除流量紅利之后的競爭與發展，會誕生出大的mcn公司；另外一方面，依托新平臺崛起，新的MCN機構還在不斷涌現，為行業增添活力。
二、mcn行業存在哪些挑戰
mcn行業在國內發展迅速，但也面臨著行業的高頻變化、市場的激烈競爭、變現的難度增加等多方面的挑戰，mcn行業的挑戰有：
1、如何花式變現
MCN行業依托內容及人設獲取流量轉化變現的模式造成了變現的單一性及局限性，如何運用自身優勢打破業務邊界、拓展變現渠道、打造商業閉環、實現多種變現方式是成為MCN亟待解決的問題。
2、人才管理
隨著MCN行業競爭的加劇，相關專業人才的爭奪成為mcn機構脫穎而出的關鍵，不論是達人還是團隊成員都已是MCN爭相搶奪的對象。
3、行業規范
人才匱乏和難以管理的背后實際上是mcn行業管理方法論尚未形成、規范程度仍待提高的問題。mcn行業發展時間不長，尚未形成規范的行業標準，因此一些不正規的mcn機構也是層出不窮，進一步加深了行業的亂象。
4、輸出內容
如何保障持續產出優質的原創內容是MCN行業恒久不變的命題，隨著內容同質化的加劇、創新迭代要求的提高，內容的創新與持續產出已經成為平臺、MCN、創作者面臨的共同難題。
5、流量爭奪
平臺的用戶有限，不同級別的內容賬號互相搶奪著平臺的流量用戶如何獲取流量、品牌方背后的營銷資源和供應鏈資源逐漸發展成為MCN的必爭關鍵。
