招聘效果評估基本內容

1、招聘周期

招聘周期是指完成一個職位所需要的招聘時間。對于企業來數，職位一旦發布，說明這個崗位是企業所需要的，如果長時間招不到合適的人才，對企業的運營會帶來直接的影響。即使這個崗位不是急缺的，招聘周期越長，企業花費在上面的人力物力財力也越多。

用人部門滿意度是指用人部門領導對所招員工的滿意程度。招聘到的員工是直接聽從用人部門的安排，由用人部門使用的，如果用人部門嚴重不滿意，該職位招聘很可能重新啟動。

2、招聘成功率

是指實際上崗人數和面試人數的比例。很多企業發布職位后收到很多投遞簡歷，與此同時，企業也會根據需要自主下載一些求職簡歷，然后企業經過篩選，對其中一部分求職者發出面試邀請。招聘成功率與用人單位的知名度有直接的聯系。

3、招聘達成率

是指實際上崗人數與計劃招聘人數的比例。特別是基層崗位，需要的員工人數較多，招聘量大，但往往因為各種因素的干擾，實際能上崗的人數不能達到計劃人數，這一比例與公司崗位設置有必然關系。

4、招聘成本

是指一個職位招聘需要花費的總費用，包括顯性成本和隱性成本。企業對招聘顯性成本比較敏感，對隱性成本則認識不足。招聘成本的核算取決于多個因素，除了招聘廣告費用、招聘員工成本、內部推薦獎勵資金，不可忽視的還有內部溝通、內部協商等隱性成本。

如何做招聘效果評估

一、規范基礎管理很必要

1、作為企業實施的招聘效果評估工作，首先必須要在充分考慮到企業實際情況的基礎上，編制與其相關的管理制度。

2、既然是招聘方面的管理制度就必須在廣泛征求意見的基礎上，一旦脫離實際是難以實現或在實現中會缺乏說服力。

3、具體的管理制度必須能夠指導、管理、監督企業的招聘效果，同時必須經過職代會的討論通過，否則是不合理、合法的。

二、招聘的過程必須規范

1、在評估過程中，首先要檢查、評估企業在招聘過程中是否嚴格按照管理制度的規定，做好招聘的各項程序。

2、企業中具體管理人力資源者，是否具備良好的招聘素質和能力，如果不具備或在其過程中不遵守管理制度，則其制度就形同虛設，起不到應有的招聘效果。

3、作為人力資源的負責人，必須時刻關心、關注招聘的過程和效果，一旦下屬不稱職或效果不好，必須及時加以解決或調整。

三、考察招聘整體效果如何

1、考察招聘效果必須從招聘的計劃、招聘的方式、招聘的渠道、實施的步驟等方面有重大的突破；同時需要在細節下重視和關注，其中包括招聘的年齡結構、文化程度、招聘的穩定性等，并結合自己的實際能力盡力做好這才是作為人力資源的管理者必須關注的問題。

2、年度招聘的數量、招聘的成功率是重要的招聘效果，一旦重要指標完不成，影響到企業的整體生產管理就不行了。

3、綜合加強招聘系統管理，尤其是招聘者的培訓和業務增強，專業提高、管理提升，以不斷加強企業招聘效果的良方。

四、不斷反思招聘實際效果

1、反思整個招聘管理制度是否合理，并能夠指導、規范招聘的效果，否則就必須及時地更改或改進。

2、反思招聘管理者的業務能力和主觀能力性，盡管招聘市場有千變萬化，但只要管理者努力去做并努力做好才是硬道理。

3、反思企業招聘效果的綜合內容，并從企業招聘的各環節、各步驟、各管理等全面考察，以便從反面引導、指導企業今后的招聘工作，為企業的招聘提供另一番天地。

招聘效果評估報告怎么寫

1、首先要明確的是撰寫招聘報告時根據此次的招聘方案而寫的，也就是招聘評估報告主要評估的內容就是評估自己的招聘方案。

2、在寫評估報告的時候不要寫招聘方案的里面的過程，主要展現的結果很分析性的報告，那么要通過數據以及現實情況進行細致的分析。

3、招聘評估報告的撰寫格式一般跟招聘方案的格式差不多，撰寫的時間是在招聘完成后，主要分析招聘方案的成功和不足兩大部分。

4、撰寫招聘評估報告一般分為過程和結果兩部分，先敘述結果，就是招聘目標的要求，在招聘報告中闡述完成了多少，哪些沒有完成。

5、沒有完成部分一定要敘述原因，并且要針對這次的經驗教訓提出合理化的改進建議，這個是招聘報告的最重要一點，當然招聘報告中也要體現對個別招聘崗位的人員分析，來體現此次招聘目標的完成情況。

6、招聘報告中招聘人員的分析評估主要從年齡、性別、文化水平以及個人素質等方面進行闡述，當然也要體現招聘率，面試的總人數，淘汰的人數，試用人數以及最終的錄用人數，招聘報告中體現的是總結和分析，這樣招聘報告才能夠具體和清晰。