一、項目管理軟件實施過程中存在的問題有哪些
1、是缺乏相關的培訓
在項目型企業中，以前幾乎是沒有專門招聘項目管理專業的人員來擔任項目經理這一角色，被任命的項目經理往往是因為他們可以在技術方面獨當一面，而在管理方面特別是在項目管理方面的知識相對來說則比較匱乏。
想要解決這個問題，首先項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常有必要的，有了專業領域的知識和實踐，在加上項目管理知識和實踐與一般的管理知識和經驗進行有機的結合，那么必然也是會大大提高項目經理的項目管理水平，也更加有利于項目經理對于項目管理軟件的運用。
2、項目計劃意識的問題
項目經理缺乏總體與階段計劃意識，對于總體的計劃及階段性計劃的作用認識不足，在制定總體的計劃的時候比較隨意，很多事情都沒有經過慎重的考慮，這也是其中的一個重要的問題，階段計劃因為工作比較忙等理由經常拖延，從而也是造成了計劃和控制管理方面的脫節，導致沒有辦法進度進行有效的管理。
這個問題的解決，首先需要了解，計劃的制定也是在一定的條件的限制和假設下采用的漸進明細的方式不斷完善的。要提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關的知識、技術以及工具，并且加強對開發計劃、階段計劃的有效性的事前事后的評估。通過項目管理軟件的運用，可以根據系統操作分解項目計劃，更加有利于對計劃的管理。
解決好以上在兩個問題，項目管理軟件能夠更好的應用在企業管理中。
二、項目管理軟件未來發展趨勢如何
隨著網格計算機技術的發展，網格計算機技術成為了互聯網發展的新階段，它是試圖實現互聯網上所有資源的全面連通，嘗試把整個互聯網整合成一臺巨大的超級計算機，實現計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，網格技術已經形成了一個新的研究熱點。構建以網格計算機技術為支撐的工程項目協同管理平臺成為了網格技術應用的新領域，將對工程項目管理產生巨大的變革。網格技術可以將項目參與方的信息全面集成，不僅提供項目相關信息，還可以從信息平臺上獲得相應的工程項目管理知識。所以，構建網格技術的工程項目協同管理平臺將是項目管理軟件未來發展的趨勢。
隨著越來越多的企業或組織對項目管理方法和技術的引入，以及大家對項目管理理解的深入，因此未來的項目管理軟件市場的發展是機遇和挑戰同時并存的。用戶的需求對于未來的企業級項目管理軟件所采用技術也提出了更高的要求，如大數據量存儲、大用戶量并發訪問、企業多分支機構的支持、大用戶量的系統維護、系統的可擴展性/可集成性/可定制性等等。
由于國內項目管理軟件開發起步較晚，涉足開發企業級項目管理軟件的企業也微乎其微，目前國內企業級項目管理軟件高端市場幾乎由國外廠商壟斷。未來，企業級項目管理軟件發展將會：1、通用型項目管理解決方案；2、IT項目管理解決方案；3、大核心功能實現度解決方案。
