一、生物科技公司好還是商貿(mào)公司好

一般而言，商貿(mào)有限公司是偏向于貿(mào)易和商業(yè)流通的，而生物科技有限公司則是偏向于生物科技方面，可從事生物科技產(chǎn)品研發(fā)、銷售等活動(dòng)，而商貿(mào)有限公司則不具備直接生物產(chǎn)品研發(fā)權(quán)利。這在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)是由規(guī)定的。一般而言，就生物科技而言，如果你是偏向于銷售，那么建議注冊(cè)商貿(mào)公司，如果后期想做研發(fā)銷售一體，可以注冊(cè)生物科技。并且，如果業(yè)務(wù)做大了，以后是可以再注冊(cè)子公司的哦。

二、生物科技公司怎么賺錢

總的來說，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的收入來自于銷售藥物。

這似乎是一個(gè)簡(jiǎn)單的說法，但它的含義并不明顯。藥物是一種非常獨(dú)特的產(chǎn)品。它們需要大量的研發(fā)，在獲得批準(zhǔn)之前還必須克服許多昂貴的障礙來證明其有效性和安全性。在花費(fèi)了這么多時(shí)間和成本之后，還有另一個(gè)問題:實(shí)際的化學(xué)品生產(chǎn)成本低得令人難以置信，這就是為什么仿制藥可以賣到低至每天一美元的原因。

公司開發(fā)新藥的動(dòng)力來自專利和市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)的承諾。制藥公司需要在獨(dú)占的時(shí)間內(nèi)收回所有的研發(fā)和監(jiān)管成本，并找到延長(zhǎng)時(shí)間的方法。

在這種激勵(lì)機(jī)制下，生物科技行業(yè)的上市公司擁有數(shù)百名員工卻沒有什么產(chǎn)品。這些公司的核心價(jià)值是其臨床渠道中的資產(chǎn)，如果獲得批準(zhǔn)，這些資產(chǎn)有機(jī)會(huì)成為具有市場(chǎng)排他性的暢銷藥品。獲批資產(chǎn)主要被出售給大型制藥公司。

從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，這意味著大部分的價(jià)值獲取來自于追求高度特定的垂直解決方案——針對(duì)特定疾病的新藥。該行業(yè)一些最成功的橫向公司專注于向研究實(shí)驗(yàn)室和公司銷售特定的儀器或試劑。隨著生物技術(shù)的成熟，平臺(tái)型生物科技公司的出現(xiàn)旨在改變這一現(xiàn)狀，它們提供了更廣泛的研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，而傳統(tǒng)上這些設(shè)施是由個(gè)別公司在內(nèi)部建立的。

我們都從平臺(tái)型生物科技公司中獲益良多。比如，某mRNA治療平臺(tái)公司。在新冠之前，已經(jīng)創(chuàng)建了多個(gè)內(nèi)部投資組合公司，致力于其核心技術(shù)的特定垂直應(yīng)用。由于RNA技術(shù)的靈活性，他們能夠在收到病毒DNA序列后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)設(shè)計(jì)出新冠疫苗。隨著疫苗的緊急批準(zhǔn)，我們看到了有史以來從研發(fā)到臨床管理的最快過渡之一。