西安標準工業股份有限公司（簡稱：標準股份），前身是創立于1946年的上?；莨たp紉機廠，1968年全遷陜西后更名為陜西縫紉機廠，1989年成立中國標準縫紉機集團有限公司，1999年組建西安標準工業股份有限公司，2000年在上海證券交易所上市。

作為中國縫制設備行業歷史悠久的企業，在行業從無到有、從小到大的發展路徑中，每一個階段，公司都引領著行業的技術進步，在工業縫紉機的提速時代、機電一體化時代、智能化時代和方興未艾的信息化時代，都創造了公共價值，發揮了重要力量。在這個過程中，公司開辟了行業分工、攜手發展的先河，團結了一批合作伙伴，推動了行業資源整合、優勢互補、合作共贏的發展模式。

公司運營“標準”、“威騰”、“海菱”三大品牌，形成定位清晰、優勢互補的品牌架構。本部位于西安市太白南路335號。在西安、蘇州、上海、德國凱澤斯勞滕四地，形成產品細分、布局完整、物流便捷、靈敏制造的產業布局。公司下屬6個法人主體：位于德國凱澤斯勞滕的威騰歐洲公司，從事縫制設備前沿技術開發和歐美高端市場運營；位于江蘇蘇州的標準菀坪公司，主要業務面向箱包、鞋帽行業，是國內厚料工業縫紉機基地型企業；位于上海松江的標準海菱公司，主要業務面向服飾、家具、汽車內飾等行業；位于西安的標準國貿、標準供應鏈、標準精密三個子公司，分別從事國際貿易、產業鏈物資的批發零售、精密機械加工和國際貿易。

在裝備服務產業化不斷加速的今天，公司在“為環境與服飾文明提供智慧綠色的系統解決方案和系統服務”的企業使命指引下，實現戰略轉型，推進兩個轉變，實現兩個目標。

兩個轉變：一是發展思路的轉變；二是從出售單一縫制設備的供應商向環境與服飾領域的系統解決方案商和系統服務商的轉變。

兩個目標：一是成為員工愛戴、令人尊敬的企業。二是成為創造環境與服飾文明的企業。

公司始終堅持“用戶永遠是對的”市場價值觀，以“只為客戶找產品，不為產品找客戶”的市場理念，通過整合資源，構建起以環境與服飾領域的系統解決方案為圓心的“1+7”業務模式，為終端客戶提供設備、工程、服務、運營、供應鏈、智能化、金融七大增值服務。

“044”管理模式，是公司實現戰略轉型的基本路徑?！?”即歸零賽馬，其本質是市場化、是優勝劣汰、是公司可持續發展的密碼?！?”即人員、財務、采購和銷售的統管，是實現戰略落地的基礎?！?”即符合中國法律法規、符合國資監管管理、符合所在地法律法規的管理、符合黨的要求的交集與融合。

“044”管控格局形成企業發展與員工成長的發展共同體和命運共同體，打造出有紀律性的團隊，有標準文化武裝的團隊，有自我批評方法的團隊，有全心全意為用戶服務的團隊，有團結協同作風的團隊，形成公司的核心能力，在普遍需求與個性需求多元交織的今天，通過高效的市場開拓和全球化的資源配置，不斷滿足用戶需求，不斷傳遞新的價值。