共享充電寶悄然亮相，消費(fèi)者仍然好奇和陌生，但市場競爭已狼煙四起。

從“獨(dú)角獸捕手”朱嘯虎、明星天使投資人王剛聯(lián)手投資“小電科技”，到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”，再到SIG、紅點(diǎn)創(chuàng)投、九合創(chuàng)投合投“來電科技”2000萬美金創(chuàng)下行業(yè)迄今最大單筆融資額，再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊入局續(xù)“小電科技”Pre-A 輪。

前后不過10天時間，5筆融資，超20家機(jī)構(gòu)入局，融資金額逼近3億元。這么低調(diào)的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了，而且各企業(yè)之間局勢是愈演愈烈。

實(shí)際上共享充電寶早已有企業(yè)布局，比如老牌電源廠家品勝，也不僅僅在國內(nèi)，韓國一家名為happyspot也進(jìn)入了充電寶租賃的市場，香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業(yè)務(wù)。

共享充電寶市場未來能跑出來的企業(yè)至少要具備以下三個特征：

第一，切入消費(fèi)者端的模式要足夠的輕，包括取消借和還，去除押金等方面，門檻越低越好，要讓消費(fèi)者更自然地進(jìn)入新的消費(fèi)場景中。

第二，從團(tuán)隊(duì)本身來考量，既要兼具地面運(yùn)營能力，也要兼?zhèn)洚a(chǎn)品本身的技術(shù)能力，共享充電并沒有看上去的那么簡單，里面也存在許多的產(chǎn)品門檻，包括電池穩(wěn)定性、連接性等要求。

第三除了本身團(tuán)隊(duì)之外，也需要更多社會力量和它形成角對的生態(tài)團(tuán)體，比如招募城市合伙人，要搭建出整個體系，讓社會上的更多的人有所參與。

因此，共享充電寶的資本持久戰(zhàn)要分為“持久”和“戰(zhàn)”兩個點(diǎn)來理解。首先“持久”是必然的。“任何企業(yè)從開始創(chuàng)立到IPO，都至少需要五年的時間，沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領(lǐng)住，五年已經(jīng)是個比較快的時間。”另外是“戰(zhàn)”的部分。“我不希望看到把資本燒在過去出現(xiàn)過的補(bǔ)貼戰(zhàn)里面，而是希望把資本用于技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)，放在服務(wù)消費(fèi)者本身，而不是燒在對手身上。”