1986年，貝佐斯在美國名校普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)沒多久，貝佐斯就進(jìn)入紐約一家新成立的高科技公司，等這個公司沒有什么可以學(xué)的時候。也就是兩年后，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信托公司，管理價值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)。

在貝佐斯25歲時，就完成了很多人一輩子達(dá)不到的事業(yè)高度，那便是做了所在的銀行信托公司的副總裁。一家公司的副總裁慢慢無法滿足貝佐斯的事業(yè)追求。

在1990年至1995年，五年時間，貝佐斯與他人一起組建了套頭基金交易管理公司。并且在公司成立的兩年多，1992年，成為該公司最年輕的資深副總裁。套頭基金交易管理公司對于貝佐斯來說，并不算創(chuàng)業(yè)，因為他只是創(chuàng)始人之一，不是創(chuàng)始領(lǐng)頭人。

創(chuàng)業(yè)之路

1994年，在一次上網(wǎng)沖浪時，貝佐斯偶然進(jìn)入一個網(wǎng)站，看到了一個數(shù)字——2300%，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以這個速度在成長。

當(dāng)時西雅圖的微軟已經(jīng)逐漸長大了，貝佐斯看到這個數(shù)字后，眼里放光，一個大膽的想法油然而生，那就是取得像微軟一樣的成功，在IT行業(yè)的成功，做網(wǎng)絡(luò)浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯對于想法，從來都不是想想而已，很快他就付出了實際行動。

那時候在美國，網(wǎng)購只是雛形，但這并不妨礙貝佐斯要開網(wǎng)店，沒有平臺不要緊，身為大公司的資深副總裁，自己創(chuàng)建一個平臺不就成了。

至于賣什么？他沒有一開始就往百貨店發(fā)展，也沒有的向昂貴的大型器械發(fā)展，而是列出了20多種商品，然后逐項淘汰，精簡為書籍和音樂制品，最后他看著深愛的書籍，一錘定音，就它了！

書籍太適于在網(wǎng)上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂制品僅20～30萬種；圖書發(fā)行業(yè)市場空間較大，這個行業(yè)年銷售額為2600億美元，但擁有1000余家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅占12%。

也就是說，銷售額為2600億美元的書籍，其散客戶占據(jù)88%之多。幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)立亞馬遜

1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區(qū)租來的車庫中，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。

亞馬遜，全世界最大的一條河流，貝佐斯用它來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。

2000年1月，亞馬遜與網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)公司達(dá)成了一項價值6000萬美元的合作協(xié)議，使用戶訂購的商品在一小時之內(nèi)能送上門。這一系列舉措產(chǎn)生的直接結(jié)果就是，亞馬遜的客戶突破了1500萬。

客戶巨增，單純的書籍再也不能滿足客戶的需求，幾年的發(fā)展，讓物流公司也更加成熟。

亞馬遜開始、并完成了從純網(wǎng)上書店向一個網(wǎng)上零售商的轉(zhuǎn)變，在這組數(shù)據(jù)的背后，人們看到的就是不斷地擴(kuò)張、擴(kuò)張，而在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達(dá)到200億美元。

在1995年7月，亞馬遜還只是個小網(wǎng)站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經(jīng)達(dá)到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)神話。