精益生產是起源于上世紀50年代日本豐田汽車公司的一種生產管理方式，通過幾十年的進化和調整，已經被眾多生產企業奉為圭臬，無數企業通過學習精益生產的精髓結合自身實際進行改革創新從而提升市場競爭力。

為適應不斷變化的市場需要，由胡總作為總指導、蔣總作為總組長的萬嘉集團新一輪精益生產項目于2023年10月再次啟動，公司領導、精益生產老師、門業和鎖具各負責人、其它部門代表等齊聚一堂，共同宣告項目的啟動和推進。

會議由公司行政總監李春辰主持，李總開門見山的宣告了本次會議的目的和具體的流程等，要求參會的各關聯人員嚴格按照會議制度進行并做好充分的準備工作，同時簡明扼要的描述了公司和市場的現狀，要求所有人員必須高度重視本次會議并會后嚴格推進執行。

接下來由第三方精益老師何宏斌就本次精益項目的項目目標和推進項目的組織架構進行了全方位的解讀和說明，門業和鎖具作為萬嘉集團的支柱產業，是本次項目重點要推進和改善的單元。何老師根據當前實際詳細闡述了本次項目的達成目標和日程計劃等，要求各負責人嚴格按照日程計劃推進執行，同時第三方老師也會全程進行監督指導，務必在規定時間內完成諸如降低不良品質、減少成本浪費、縮短生產交期、提高設備利用等核心指標。

本次精益生產項目由胡總、總經理蔣百勝作為領導層指導，由唐蒔和蔣先玖作為精益項目精益專辦員、由戴新輝和侯澤新作為精益項目推行組長等四人作為項目推進層，由設備組、庫存組、產品優化組、改善保障組、物控改善組等各小組的組長和組員作為執行層，由第三方老師作為總指揮，全員參與共同來推進。為確保責任到人，目標明確、由胡總對推進層的四位負責人頒發聘書。

接下來由門業和鎖具的推行組長戴新輝和侯澤新簽訂目標責任狀并發布承諾。雙方提出要凝聚全體員工思想，上下齊心協力、秉承著學習的態度，主動吸收、消化、創新先進的精益理念、方法、工具，并應用到各項工作中，提高生產效率、產品質量。逐步打造一流的生產現場、提升產品品質和交期、建立一流的員工隊伍，圓滿完成本期的各項項目指標。

項目的完成需要各個層面的人共同參與，尤其是執行層的落地尤為關鍵。接下來由戴新輝和侯澤新給門業和鎖具的項目組代表頒發目標責任狀，并依次邀請各代表宣讀目標任務并進行鄭重承諾。

接下來由哈博特咨詢項目經理何新東老師就本次精益項目進行全方位說明，何老師闡述了公司推行精益生產的重要性，從“現”與“線”出發，逐步打造流暢化生產體制，讓現場有變化；從“人”的角度出發，搭建平臺，實踐中學會精益，讓全員變化，從實踐中改變，讓工序流程、讓人心流暢。同時提出，精益管理面臨的最大挑戰是“持續性”，是需要一系列項目的整合、實現全員變革！

最后胡總對本次項目再次進行了宣貫并殷切的提出了寄語，胡總提到：

一

精益變革要求我們學會“做減法”，減少制程中的浪費、降低人員的勞動強度、降低生產成本，從而提高公司的市場競爭力。

二

精益我們做了十幾年，我們不能用自己的一點了解來涵蓋對精益的認知，其實本身就是對精益不理解，應當是通過自身認知的提升，讓全員充滿自信，讓精益變革持續下去。

三

每個人都要有未雨綢繆的思想，我們不是在“救火”，而是要做到“防火”，從而將管理上的浪費杜絕掉。

四

精益是一場修行，讓精益思維融入到團隊，可以讓人變得高雅和高尚，希望在座各位轉變思維、從人性出發，減少員工的勞動強度；從盈利出發，讓公司更有競爭力；從現實出發，讓團隊更自信、讓產品更有活力！

面對日益嚴峻的家居建材行業，企業唯有不斷自我革新不斷提升內功才能提升其市場競爭力，只有這樣才能讓全國各地天南海北的經銷商朋友追隨并一起共同做大做強，在接下來的日子里，萬嘉集團將繼續發揚奮楫篤行、臻于至善的精神，不斷給經銷商朋友、合作伙伴、千萬客戶提供優質的產品和服務，持續踐行做好一樘門一把鎖的企業核心價值觀。我們堅信，通過精益項目的不斷推進，萬嘉集團必將再次迎來全新的蝶變和飛躍！