周云杰，海爾集團董事局主席、首席執行官，曾獲得全國用戶滿意杰出管理者、全國優秀企業家等榮譽稱號。1988年7月加入青島電冰箱總廠，至今已服務海爾三十多年，參與了海爾所有的重大戰略轉型。2013年執掌海爾電器，推動了“人單合一”模式迭代，將6萬名員工重構為4000多個自主經營體，這項改革被寫入哈佛商學院案例庫。2014年，推動海爾的物流由企業物流到物流企業再到物流平臺的轉型。2015年，推動海爾從制造家電的企業變成孵化創客的平臺，涌現出了日日順健康、日日順樂家等優質創業項目。此外，周云杰還主導收購...了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克、美國GE等國際品牌，牽頭打造了高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥和生態品牌卡奧斯，并積極布局智慧住居、產業互聯網和大健康三大產業生態，成為了世界海爾的貢獻者、進化海爾的探索者、生態海爾的領航者。在其帶領下，海爾集團創造了創業40年來的最佳業績——全球收入4016億元，利潤總額302億元。 【展開全部】 【 詳細>>】

方洪波，美的集團董事長兼總裁，榮膺中國經濟年度人物及福布斯中國最佳CEO稱號。自2012年執掌集團董事長職位以來，其主導推出的"632系統"戰略開啟了美的全價值鏈數字化轉型進程。2020年末實施重大戰略重組，將業務架構優化為智能家居、工業技術、樓宇科技、機器人與自動化、數字化創新五大板塊，在深耕ToC業務價值提升的同時，開辟ToB領域第二增長曲線，推動集團由全球家電巨頭向科技驅動型企業的戰略轉型。此外，方洪波還成功主導美的集團"A+H"雙平臺上市，使其成為國內白電行業第二家實現兩地上市的企業。在...戰略轉型成效驅動下，美的2024年營收首破4000億元大關，其中機器人與自動化板塊表現尤為突出，零售業務營收突破300億元，擁有庫卡、瑞仕格、高創、極亞精機等品牌，實現了從核心部件到整體方案、從硬件設備到智能系統的全覆蓋。 【展開全部】 【 詳細>>】

李東生，TCL創始人、董事長，曾當選中國年度經濟人物，被授予“改革先鋒”稱號，是為數不多仍奮戰在一線的“老家電人”，代表了中國家電產業崛起的初代精神。作為電子產業打開國際市場的開拓者，李東升擁有豐富的科技制造業管理經驗和中國企業全球化經驗，他帶領TCL進行了一系列國際并購，如2004年并購湯姆遜公司的電視業務和阿爾卡特手機業務，成為了中國企業首次兼并世界500強的先例。在他的帶領下， TCL從初創企業發展為擁有TCL實業和TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業的全球...化產業集團，創造了一個中國科技制造企業轉型升級的典型樣本。 【展開全部】 【 詳細>>】

賈少謙，海信集團董事長，曾榮獲全國優秀企業家、山東省電子信息行業領軍企業家等榮譽。他深耕海信近三十年，見證著海信從幾十億收入到上千億、從中國制造到中國創造、從國內品牌到世界品牌的歷程，直接參與并購和整合科龍電器，完成收購日本三電控股株式會社。執掌海信之后，他堅持“做久做精、穩健經營”，推動海信全球化戰略升級，同時大力發展高端產業，讓海信激光電視和ULED高端電視引領全球顯示產業，智慧城市、精準醫療、汽車電子、光通信和集成電路等新質生產力快速生長。在他的領導下， 海信集團2023年營收首次突破20...00億元，旗下上市公司海信家電（白電業務）和海信視像（黑電業務）均實現兩位數增長，其中白電業務凈利潤同比翻番。 【展開全部】 【 詳細>>】

雷軍，小米科技創始人、董事長，曾獲中國經濟年度人物、財富中國最具影響力商界領袖等榮譽。他主導小米集團在家電領域構建「硬件+生態鏈+互聯網服務」模式，深度布局電視、冰箱、空調、洗烘套裝等米家智能家電產品線，并通過投資美的集團實現手機與家電互聯的生態突破。2024年，小米白電業務取得了亮眼的成績：空調出貨量同比增長超55%，洗衣機增長超50%，冰箱線上份額穩居全國第四，中央空調Pro E等高端產品開售即成爆款。同年11月，小米首座智能家電工廠在武漢奠基，這是小米繼“小米手機智能工廠”和“小米汽車工廠...”后的又一座大型智能工廠，意味著雷軍的家電版圖，正在以技術創新為驅動，以智能化生態為核心，以強大的制造能力為支撐迅速擴張。 【展開全部】 【 詳細>>】

鄭堅江，奧克斯集團創始人、董事長，曾獲得中國家電40年"功勛人物獎"，帶領企業從寧波小廠發展為橫跨空調、配電、醫療、新能源等多領域的大型集團。21世紀初，鄭堅江帶領奧克斯在空調領域發起價格戰，使奧克斯空調銷量從2001年20萬套飆升至2004年325萬套，實現從區域作坊到全國前列的跨越。2012年，率先在電商領域渠道，帶領奧克斯成為空調行業線上銷售冠軍，2019年雙十一以20億銷售額，完成了對海爾、美的等品牌的超越。完成了全國化布局之后，他又全力引領奧克斯實施海外擴張戰略，在馬來西亞、泰國等國家...建立銷售網絡，其中泰國工廠更是成為"一帶一路"示范項目。2025年，鄭堅江帶領奧克斯沖刺港交所IPO，目標建成全球第五大空調制造商。 【展開全部】 【 詳細>>】

梁昭賢，格蘭仕集團董事長兼總裁，1991年加入集團后主導銷售體系改革，通過"價格屠夫"策略快速打開市場。2000年接過父親梁慶德的衣缽執掌格蘭仕后，力排眾議放棄輕紡業，以"砸鍋賣鐵"決心投入微波爐核心技術研發，僅用2年突破磁控管技術封鎖，實現從代工廠到微波爐市占率全球領先的跨越。2011年，通過收購惠而浦中國布局全球市場，并推動"全員技工化"戰略，斥資30億元建設智能制造基地，實現微波爐、空調等全白電產業覆蓋。在其帶領下，格蘭仕產品進入全球200+國家，自主品牌在148個地區注冊，連續多年入選中...國民企500強。 【展開全部】 【 詳細>>】

茅忠群，方太集團董事長兼總裁，1996年與父親一道創建方太廚具有限公司，在戰略決策、產品創新、企業文化和卓越績效模式等方面具有獨特理解和超前意識。他拒絕繼承家族點火槍產業，而是以"方太"之名開啟高端廚電新紀元，在價格戰盛行的行業環境中，堅持走"高端化、精品化"戰略，推出"歐式外觀中國芯"油煙機，實現價格反升10%且銷量翻倍。此外，他還主導開發了全球首款水槽洗碗機、集成烹飪中心等產品，被稱為"中國廚房新中心"。截止2023年，方太高端油煙機市占率達到45%，穩居行業第一，成為唯一能與洋品牌抗衡的國...產高端廚電標桿。 【展開全部】 【 詳細>>】

盧宇聰，萬和電氣董事長，進入萬和工作已逾十年，他從基層做起，先后在市場部、品牌部和國內營銷中心等崗位上歷練，2022年正式接過父親盧礎其的接力棒。在盧宇聰的帶領下，萬和電氣通過組織調整、市場策略變革及海外制造基地建設，實現業績大幅增長：2024年上半年營收38.11億元，凈利潤3.55億元，廚房電器營收同比激增46.42%；海外收入占比提升至35.82%，目標2033年達60%。在品牌升級方面，他開啟品牌年輕化轉型之路，引入職業經理人團隊并簽約孫穎莎等年輕代言人，冠名《狂飆》《慶余年2》等熱播內...容，9個月內營收增長18.6%。 【展開全部】 【 詳細>>】

柳江，長虹控股集團董事長，2023年接棒趙勇成為長虹“一把手”。在他的帶領下，長虹加速推進“AI+”戰略，主導全球66個智能制造工廠智能化升級，實現單線日產能1100臺、交付周期10.86天的行業標桿效率。他首創"工業數據空間"模式，推動長虹入選國家數據局首批"數據要素×"典型案例實現制造數據與供應鏈數據安全流通。在產品端，他帶領團隊推出搭載通用大模型的AI TV"云帆"平臺，實現電視語音交互與智能響應，并研發AI空調"風隨人動"技術，構建"產品+服務+生態"的智慧生活體系。 【 詳細>>】