直播吧9月6日訊 記者隆戈發(fā)文，談到了AC米蘭老板卡迪納萊的策略變化。
米蘭正在推進(jìn)一個(gè)復(fù)雜的階段，其中包含研究、分析、會(huì)議以及由卡迪納萊強(qiáng)烈決心所推動(dòng)的新變化。
在四年的沉默之后，誰(shuí)能想到會(huì)看到一位如此有存在感、如此投入的老板？可能很少有人預(yù)料到。但這個(gè)即將結(jié)束的夏天所發(fā)生的一切告訴我們，卡迪納萊持續(xù)留在意大利，做出強(qiáng)硬甚至有時(shí)不受歡迎的選擇，展現(xiàn)出煥然一新的熱情，以及一個(gè)盡管夾雜著一些明顯錯(cuò)誤、但旨在重新贏得勝利的計(jì)劃。
這是過(guò)去幾年在米蘭所沒(méi)有的氛圍，而僅僅持續(xù)地談?wù)搫倮鸵呀?jīng)代表了與最初四年那種缺乏情感、成績(jī)失敗的管理方式的決裂。
在徹底改造了他的米蘭之后，卡迪納萊發(fā)現(xiàn)了大量需要清除的積弊和需要按照他的愿景加以改進(jìn)的地方。這位紅鳥老板得出了一個(gè)結(jié)論：那種純粹美式、將俱樂(lè)部交給經(jīng)理人管理、老板遠(yuǎn)離并只關(guān)心自身利益的做法行不通。恰恰相反，它會(huì)讓你為俱樂(lè)部遭受的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)技損失買單。
馬西莫·卡爾韋利與卡迪納萊每天都保持密切合作，溝通是日常性的。從目前傳出的信息來(lái)看，不會(huì)再出現(xiàn)像富拉尼那樣的全權(quán)管理者，每一名管理人員都必須與所有人進(jìn)行對(duì)接，從主教練到首席球探，最終再按照金字塔式的層級(jí)匯報(bào)到老板那里。
卡迪納萊的熱情具有感染力，但他將不可避免地面對(duì)紅鳥基金所控制的其他經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)。目前，他把這些資產(chǎn)都暫時(shí)擱置了，因?yàn)橹卣衩滋m太過(guò)重要。引入一位新的足球總監(jiān)是一個(gè)切實(shí)的可能性，畢竟卡迪納萊不可能每周7天、每天24小時(shí)都親自管理俱樂(lè)部，不可能像整個(gè)夏天那樣持續(xù)逐分鐘關(guān)注轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，并幫助主教練處理俱樂(lè)部的日常事務(wù)。正因?yàn)槿绱耍瑢?huì)進(jìn)入一個(gè)更寬裕、更需要深思熟慮的階段，卡迪納萊和卡爾韋利將評(píng)估加入一名新的人選，但同時(shí)不會(huì)在“一體化工作組”這一理念上后退一步。
在卡迪納萊看來(lái)，這個(gè)工作組代表著一種在意大利改變現(xiàn)狀的嘗試，更加接近近年來(lái)占據(jù)主導(dǎo)地位的英格蘭模式。
