深圳甲和管理咨詢有限公司由多名在職企業家和咨詢顧問匯集而成,合伙人主要來自清華、中科院等知名學院。近十余年在企業的實踐多次被《培訓》、《哈佛商業評論》、《人力資源》等期刊報道。甲和致力于整合優質的培訓資源使人覺察提升,進而提升企業效率。根據甲和戰略落地方法論:差距分析——戰略聚焦——組織調整——人才培養,為甲方提供支持企業戰略落地的人才培養項目服務,為甲方提供支持企業戰略落地的人才培養項目服務。
支持戰略落地關鍵步驟的項目:黑鏡領導項目/領導者的心智修煉與行為證實、戰略規劃/戰略解碼與執行、經營羅盤、激活組織之路、管理的四個魔法球/痕跡識人管理隨心、跨界創新、行動學習、企業大學搭建/學習項目設計/優效內訓師。