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房地產(chǎn)策劃誤區(qū)有哪些 房地產(chǎn)策劃案應(yīng)避開的4大雷區(qū)

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摘要:房地產(chǎn)策劃是一件十分細(xì)致且花時間的事情,但是不少開發(fā)商對房地產(chǎn)營銷策劃的認(rèn)識仍停留于膚淺的表層,甚至由于理解的偏頗,而在實(shí)際運(yùn)作中使?fàn)I銷策劃走向誤區(qū)。這些誤區(qū)包括目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確、輕視差異化競爭、策劃案空洞無味、產(chǎn)品理解不到位等。下面就一起來看看詳細(xì)介紹吧。

房地產(chǎn)策劃案應(yīng)避開的4大誤區(qū)

誤區(qū)一:目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確

打開任何一份策劃報告,其中對消費(fèi)者的描述必然充斥“20—40歲之間”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品質(zhì)”、“以男性為主”、“自住和投資兼有”這樣千人一面的套話。售價超過30萬元的房產(chǎn)對消費(fèi)者的研究,居然還比不上售價不超過3元的飲料,對消費(fèi)者研究的態(tài)度和深度。

事實(shí)上,由于高額的消費(fèi)支出、購買結(jié)果的不確定性,房地產(chǎn)消費(fèi)是一種高涉入度的購買行為,其購買決策的環(huán)節(jié)、影響因素和時間都復(fù)雜得多,變化的可能性也大得多,非采用專業(yè)消費(fèi)者調(diào)研不可。然而,幾乎所有的房地產(chǎn)策劃者都認(rèn)為,“市場是引導(dǎo)出來的”、“我們比消費(fèi)者更專業(yè)”、“消費(fèi)者只要能掏得出票子,我自有辦法能讓他上鉤”。至于他是誰、他有什么想法都無足輕重。于是乎,房地產(chǎn)的“上帝”在短短的兩三張A4紙的篇幅內(nèi)被心不在焉地打發(fā)掉了,行業(yè)泡沫和風(fēng)險隨之而來。

誤區(qū)二:輕視差異化競爭

與普遍忽視消費(fèi)者研究相反,房地產(chǎn)策劃者如同病態(tài)般地執(zhí)著于對競爭者的研究,常常不惜花上半年的時間(值得留意的是,房地產(chǎn)開發(fā)的前置時間往往不超過9個月),動員全公司的力量,發(fā)動地毯式的搜索,從本區(qū)域到跨區(qū)域,甚至全國的假想敵都無不囊括,從環(huán)境、房型、配套到裝修細(xì)節(jié)等競爭者優(yōu)勢都關(guān)心備至。任何一份策劃報告有關(guān)競爭者的內(nèi)容絕不會少于50張A4紙,任何一個競爭者的描述都不會少于10個條目。然而,這樣“勞師動眾”、“精益求精”有什么意義呢?得出了什么結(jié)論呢?能指導(dǎo)我們干什么呢?

事實(shí)上,房地產(chǎn)與普通消費(fèi)品不同,即便地段不同也不會有任何兩個項(xiàng)目會同質(zhì)化;既然不會有同質(zhì)化,那就絕不會面臨像普通消費(fèi)品那樣廣泛的競爭。既然如此,這種“風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵”的做法,除了浪費(fèi)精力、誤導(dǎo)注意力又有何益處?

誤區(qū)三:策劃案空洞無味

眼下,房地產(chǎn)業(yè)最時髦的說法就是“打造強(qiáng)勢品牌”、“提升品牌的核心競爭力”。有些地產(chǎn)公司沒有充分的市場調(diào)查,沒有良好的市場口碑,便雄心勃勃地要成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”,豪情萬丈地要做“白領(lǐng)品牌”,別出心裁地要做“時尚品牌”,你方唱罷我登場,卻沒有人去冷靜地想想,等到曲終人散以后還會剩下什么。

事實(shí)上,房地產(chǎn)的一個項(xiàng)目總共不過幾百上千套房子,賣完了也就完了,不像普通消費(fèi)品幾乎可以無限制、無限量地賣下去。特定項(xiàng)目的所有房子賣完之后如果沒有持續(xù)的項(xiàng)目出現(xiàn),弄個“強(qiáng)勢品牌”難道就能畫餅充饑嗎?

只有那些有能力、有意愿持續(xù)專注進(jìn)行房地產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)才需要定戰(zhàn)略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司(這樣的公司至少占八成以上),最好把自己的注意力放在產(chǎn)品上,而不要去搞什么品牌建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃,對他們而言,品牌運(yùn)作一是用不上(規(guī)模太?。?,二是用不起(投入太高),三是用不動(管理太差) 。

誤區(qū)四:產(chǎn)品理解不到位

與普通消費(fèi)品不同,不僅每一個項(xiàng)目是不同的,甚至連一個房地產(chǎn)項(xiàng)目中的每一套房子都是絕不相同的,無論是面積、樓層、景觀,還是面對的消費(fèi)群都存在著與生俱來的差異性。你可以說每一瓶可樂都是相同的,但你絕不能說任何兩套房子對你而言價值一樣。這本來是極好的策劃切入點(diǎn),然而,我們的房地產(chǎn)策劃者卻沒有這種精度的視野,只是粗淺地按房型分分類,簡單地根據(jù)一個總均價加點(diǎn)兒系數(shù)來定價,充其量不過是搞點(diǎn)兒“自立一房”、“溫馨兩房”、“舒適三房”之類的噱頭。

事實(shí)上,應(yīng)該根據(jù)顧客的不同而不是房型的不同來細(xì)分定義我們的產(chǎn)品,對每一類產(chǎn)品而不是僅對整個項(xiàng)目進(jìn)行周密的包裝,定價也不能簡單地用總均價加成,而應(yīng)該用類別均價加成的方法。

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