快時(shí)尚又稱快速時(shí)尚。

快時(shí)尚源自20世紀(jì)的歐洲，歐洲稱之為“Fast Fashion”，而美國把它叫做“Speed to Maket ”。英國《衛(wèi)報(bào)》創(chuàng)造了一個(gè)新詞“McFashion”，前綴Mc取自McDonald’s——像麥當(dāng)勞一樣“販賣”時(shí)裝。時(shí)至2006年，國際時(shí)尚趨勢研究中心發(fā)布“快速、時(shí)尚”將成為未來十年服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。快時(shí)尚提供當(dāng)下流行的款式和元素，以低價(jià)、款多、量少為特點(diǎn)，激發(fā)消費(fèi)者的興趣，最大限度地滿足消費(fèi)者需求。可以說，快時(shí)尚是全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會潮流共同影響下的產(chǎn)物。

快時(shí)尚品牌的目標(biāo)消費(fèi)群具備對時(shí)尚的高度敏感，口味變化非常快。它們采取的策略是在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這三個(gè)時(shí)尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計(jì)力量，混搭風(fēng)尚，滿足消費(fèi)者對時(shí)尚的需求，當(dāng)前時(shí)尚更新?lián)Q代，“快時(shí)尚”風(fēng)潮席卷全球。目標(biāo)消費(fèi)群雖對時(shí)尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時(shí)尚低價(jià)產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。【詳細(xì)】

快時(shí)尚以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征，帶動(dòng)了全球的時(shí)尚潮流。

1、“快”是指快時(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。例如ZARA、H&M、UNIQLO(優(yōu)衣庫)、中國的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。速度快、超高頻率的更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，則讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購。

2、“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費(fèi)者購買快時(shí)尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。

3、“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師能預(yù)知近段時(shí)間潮流趨勢，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝；消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。

ZARA、是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上新品速度快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。

一般“快時(shí)尚”通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天，價(jià)格不及國際大牌類似款式的1/10。“快時(shí)尚”每一款成衣的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購買欲。同時(shí)，“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復(fù)款上架。【詳細(xì)】

1、平民貴族化

有一種說法是，快時(shí)尚將貴族平民化了，但現(xiàn)在更廣泛流傳的說法和認(rèn)識是快時(shí)尚將平民貴族化了。快時(shí)尚以其親民的價(jià)格和與時(shí)尚接軌、走在潮流前線的風(fēng)格贏得消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。如今，越來越多的明星和名媛也加入到快時(shí)尚的行列，打造一種高街時(shí)尚。即便是英國凱特王妃和名模凱特莫斯也會將快時(shí)尚品牌作為日常服飾，這無疑是對快時(shí)尚設(shè)計(jì)的肯定和無形的廣告宣傳。快時(shí)尚品牌的服裝在時(shí)尚與價(jià)位之問尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既滿足消費(fèi)者對于時(shí)尚的追捧又提供消費(fèi)者可以承擔(dān)的價(jià)位，這在得到消費(fèi)者厚愛的同時(shí)，也為品牌贏得了豐厚的利潤。因此，平民貴族化是快時(shí)尚發(fā)展的一個(gè)顯著優(yōu)勢。

2、更新速度快

快時(shí)尚品牌的精髓就在一個(gè)“快”字上。時(shí)尚毫無規(guī)律、瞬息萬變，快時(shí)尚能夠緊緊跟隨時(shí)尚的腳步，成為時(shí)尚的快速反應(yīng)者，隨時(shí)為消費(fèi)者提供最流行的服裝。快時(shí)尚品牌如ZARA、H&M的店鋪幾乎每周都有新品，每一種產(chǎn)品在店鋪的時(shí)間不會存放太久。既避免了打折庫存影響收益，又可以使店鋪內(nèi)的產(chǎn)品能夠快速更新。

3、服裝SPA模式優(yōu)化供應(yīng)鏈

快時(shí)尚品牌采用服裝SPA模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，提高效率。服裝SPA模式實(shí)行從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型的銷售模式。這種模式能夠有效地反映消費(fèi)者的需求，將顧客與供應(yīng)商緊密地聯(lián)系起來，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間，最大限度降低需求預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨。它獨(dú)特新穎的商品策劃，可以快速資金回籠。

4、店鋪終端環(huán)境舒適

著名的快時(shí)尚品牌如ZARA、H&M店鋪地理位置都很優(yōu)越，并且擁有超大的終端購物環(huán)境，如圖1所示。在選址方面，快時(shí)尚品牌一般都將店鋪開在高檔商業(yè)區(qū)和繁華的交通樞紐地段，雖然這些黃金地段的租金成本非常昂貴，但是可以為消費(fèi)者提供便捷，吸引消費(fèi)者的光顧，并且為消費(fèi)者提供輕松愉悅的購物環(huán)境。快時(shí)尚品牌堅(jiān)持“直營”策略，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為讓顧客進(jìn)入店鋪，直接接觸商品、體驗(yàn)商品才是最好的經(jīng)營方式。快時(shí)尚品牌優(yōu)越的店鋪位置，超大舒適的終端購物環(huán)境，也成為吸引消費(fèi)者的一個(gè)有利的客觀因素。【詳細(xì)】

1、產(chǎn)品質(zhì)量

雖然各大快時(shí)尚品牌的擴(kuò)張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機(jī)重重。因?yàn)橐叩蛢r(jià)時(shí)尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無法避免的尷尬。有消費(fèi)者稱，這些衣服遠(yuǎn)看設(shè)計(jì)感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時(shí)有發(fā)生。

2、資源浪費(fèi)、不環(huán)保

快時(shí)尚雖然給消費(fèi)者提供新鮮感和精神上的喜悅感，但是，客觀方面，這確實(shí)是一種物質(zhì)資源的浪費(fèi)。對于快時(shí)尚品牌的服裝而言，設(shè)計(jì)一流，款式前衛(wèi)，但做工不算精美，價(jià)位相對低廉，這些服裝一旦過時(shí)就失去了價(jià)值，就會成為廢棄物堆放在。邊，這種不斷的積壓將造成長久的浪費(fèi)。岡此，很多環(huán)保人士提出快時(shí)尚在原材料、人工上都是一種資源的浪費(fèi)，在一定程度上破壞了環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展，并表示強(qiáng)烈反對。如果不制定出計(jì)劃改善資源浪費(fèi)的情況，必定會成為快時(shí)尚發(fā)展的一股強(qiáng)大阻力。

3、自主創(chuàng)新能力差。

快時(shí)尚并不創(chuàng)造時(shí)尚，而是對于時(shí)尚進(jìn)行快速的反應(yīng)，也就是屬于品牌創(chuàng)造的獨(dú)一無二的風(fēng)格幾乎沒有。快時(shí)尚品牌每年花在購買版權(quán)或抄襲版權(quán)方面的罰款達(dá)到幾千萬歐元。缺乏獨(dú)立的思考與設(shè)計(jì)讓這些設(shè)計(jì)師徒有虛名，更像是信息的收集者，缺乏原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)，也成為制約快時(shí)尚發(fā)展的一個(gè)影響因素。【詳細(xì)】

從市場競爭來看，之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)榘纯鞎r(shí)尚模式運(yùn)作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時(shí)尚選擇性；另一方面，相比于慢時(shí)尚而言，快時(shí)尚品牌更為便宜。一句話，快時(shí)尚產(chǎn)品與慢時(shí)尚產(chǎn)品相比，性價(jià)比高，品牌溢價(jià)低。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

1、品種批量

通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群（長尾），通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。

2、網(wǎng)絡(luò)化

通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的長尾人群，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。

3、信息化

通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運(yùn)作速度，不但可以使產(chǎn)品的時(shí)尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)。快時(shí)尚模式過去一直被成衣品牌采用，如今有向著定制方向發(fā)展的趨勢。快時(shí)尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還小）、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化。快定制模式與傳統(tǒng)的快時(shí)尚模式相比，時(shí)尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。【詳細(xì)】

一、快時(shí)尚

快時(shí)尚提供當(dāng)下流行的款式和元素，以低價(jià)、款多、量少為特點(diǎn)，激發(fā)消費(fèi)者的興趣，最大限度地滿足消費(fèi)者需求。可以說，快時(shí)尚是全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會潮流共同影響下的產(chǎn)物。

1、快速：快時(shí)尚的一個(gè)重要表現(xiàn)就是速度快。只有速度夠快，才能將流行元素及時(shí)展現(xiàn)給消費(fèi)者。

2、時(shí)尚：快時(shí)尚品牌必須及時(shí)捕捉時(shí)尚資訊，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出流行的服飾。

3、平價(jià)：快時(shí)尚是普通消費(fèi)者“買得起的時(shí)尚”，也被普通人認(rèn)為是平民貴族化的渠道，它滿足了人們以低廉的價(jià)格享受時(shí)尚的需求。

4、款多量少：快時(shí)尚品牌產(chǎn)品種類豐富，風(fēng)格多樣。

二、奢侈品

從經(jīng)濟(jì)意義上看，奢侈品實(shí)質(zhì)是一種高檔消費(fèi)行為，本身并無褒貶之分。從社會意義上看，是一種個(gè)人品位和生活品質(zhì)的提升。經(jīng)濟(jì)學(xué)將奢侈品定義為對其需求的增長高于收入增長的物品。它涵蓋范圍可能很廣，從人參、名牌手表到豪華汽車，都可能是奢侈品。

1、富貴的象征：奢侈品牌的品牌魅力是富貴豪華的。

2、看上去就好：奢侈品牌所服務(wù)的產(chǎn)品必須是“最高級的”。

3、個(gè)性化：奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個(gè)性化大旗，創(chuàng)造著自己的最高境界。

4、專一性：奢侈品牌是十分專一的，它絕不可以隨意擴(kuò)張使用。

5、距離感：作為奢侈品牌必須制造望洋興嘆的感覺。讓大多數(shù)人產(chǎn)生可望不可即的感覺是奢侈品牌營銷的使命。【詳細(xì)】