一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給人們的印象明顯落后。

同時，也給人一種家中長輩使用的感覺。而這也和品牌沒有契合時代更迭做轉型有關，我們會發現，相比于目前知名的海外洗護產品，國內品牌的宣傳力度也“較弱”，品牌營銷模式有待改進。很多中小型日化企業和品牌管理者總認為，打造新的產品理念，花錢請代言人，砸電視廣告，就能打開銷路，但他們忽視了產品創新不能滿足市場需求，不能提高產品本身的效果的情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市場完全飽和情況下重新進入洗發水市場，需要強大的綜合條件，比如資金支持、產品質量好、打造個性化品牌和銷售渠道等，然而有這樣實力的國內企業寥寥無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點認為，目前中國洗護發市場的競爭已經從產品層面上升為品牌和渠道層面。在這種情況下，國產洗護發產品想要出圈，最好的辦法就是提升自己的品牌影響力和宣傳渠道。

除了樹立品牌形象以外，面對消費者的多樣化需求，國產洗護發品牌也應為自己找準品牌定位。比如自己的產品是去屑的還是柔順的，適合哪些人群使用等，為消費者留下固定的印象，能讓大家“對癥下藥”。

但是，光靠愛國情懷和憐憫是不可能拯救這些民族品牌的。除此之外，國產品牌更要注重在產品研發上的投入，一個品牌想要得到消費者的長久心來信賴，必須拿出良好的產品品質。

國潮當前，為國貨提供了很大的發展空間。雖然現在的外資市場對國產洗護發品牌來說仍然有著不小的挑戰，但只要國產品牌腳踏實地，兼顧品牌和產品，相信它們在中國市場乃至世界市場超越外資品牌都是極有可能的。未來國貨洗護發產品將以什么樣的姿態出現在市場上，讓我們拭目以待。