到了 19 世紀末 20 世紀初成為歐洲最大的碳絲燈泡生產商之一。 此后，1932年研發低壓鈉燈，1934年推出高壓汞燈，并于1938年，引入了對世界照明歷史上產生過革命性意義的超高壓宮燈。2010年成為全球第一大照明公司。隨著LED照明的迅猛發展，飛利浦已重點加強對LED照明研發投入，成為LED技術革新者，創新智能互聯LED照明解決方案提供商。

20世紀40年代，飛利浦發明了旋轉刀頭，于1939年正式推出其第一個電動剃須刀(20世紀最具影響力的發明之一)；隨著資本主義經濟危機的加深，二戰爆發，戰爭的沖擊毀滅了巨大的生命和財富，飛利浦亦遭受重大的戰爭洗劫，留守的弗里茨·飛利浦，為公司的核心機密提供了巨大的的隱藏和保護工作，核心資產得以保留，為戰后的迅速崛起提供了有力的支持。由于為挽救工廠猶太人生命做出的重大貢獻，被稱為“荷蘭的辛德勒”

20世紀70年代始，伴隨著世界消費電子產業的大爆發，以技術創新及產品設計見長的飛利浦憑借技術先發優勢及多個具有歷史意義的創新產品急速躥升至全球消費電子尤其是視聽設備領域前列，創下了1998年躋身世界500強第55位的歷史最佳記錄。

進入21世紀， 全球電子市場移動互聯和智能化漸成趨勢，在線娛樂的興起及智能手機、平板電腦的迅速上位，進一步擠壓傳統消費電子市場及利潤空間，與歐洲其他電子企業一樣飛利浦反應較為遲緩，最終沒能在快速增長的消費電子市場挑戰蘋果、三星、索尼等強勁對手，亦受到以中國為中心的亞洲新興電子產業的強烈沖擊，飛利浦決定放棄歷史悠久的消費電子業務。

風起云涌的電子產業世界，波詭云譎，競爭異常激烈，殘酷程度不輸任何驚心動魄的商業大片，對于一個已有百年發展史的偉大企業，見證過世界經濟的潮起潮落，產業興衰更替以及無數企業完整的生命周期，偉大的企業是能夠持續發展生生不息的企業，即便在某一階段被彎道超車，在下一個路口其亦能奮起趕超。全球范圍來看，飛利浦的主要競爭對手為美國GE和德國西門子。

市場在不斷變遷，企業戰略的適時調整，是保證百年企業生生不息發展的原動力，但限于企業自身的技術積累或者出于產業生態布局的考慮，單靠企業內生的科技創新難以取得有利的市場份額，甚至錯失時機，外延式并購或許是不二之選。資本與產業的完美結合將迅速的提升企業的話語權，釋放出強大的規模效應。飛利浦在調整戰略方向后，歷經幾次不斷的業務組合，新布局已變動，飛利浦出手了：

隨著中國成為飛利浦的全球第二大市場，飛利浦把中國視作像荷蘭一樣的本土市場，研究中國市場的趨勢及客戶和消費者的需求，在醫療保健、優質生活和照明領域不斷推出符合中國市場的創新產品和解決方案，幫助提升中國消費者的生活質量，致力于踐行“在中國、為中國”的本土化創新戰略。