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國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿項目、標(biāo)桿模式名單【附完整名單】

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國資委企業(yè)改革局發(fā)布了國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿項目、標(biāo)桿模式名單,“三高三強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃體系等100個項目被評為國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿項目,企業(yè)整合融合管理模式等10個模式被評為國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿模式。國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿項目和國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿模式分別所屬哪些公司/地區(qū)呢?下面一起和小編來看名單了解詳情吧。
國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿項目名單
  • 以下是2022年3月25日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局發(fā)布的國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿項目、標(biāo)桿模式名單:

序號 標(biāo)桿項目 所屬
1 “三高三強(qiáng)”戰(zhàn)略規(guī)劃體系 中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司
2 新時代先進(jìn)核科技創(chuàng)新體系 中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司
3 航天產(chǎn)品精益運營管理 中國航天科技集團(tuán)有限公司
4 科技型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與量化激勵機(jī)制 中國航天科工集團(tuán)有限公司
5 適應(yīng)航空工業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃體系 中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司
6 基于航空工業(yè)特點的薪酬管理體系 中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司
7 支撐國防和軍隊“三步走”戰(zhàn)略的裝備研發(fā)體系 中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司
8 以高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系為指引的運行管理 中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司
9 戰(zhàn)略管控型企業(yè)集團(tuán)的閉環(huán)戰(zhàn)略管理體系 中國兵器裝備集團(tuán)有限公司
10 復(fù)雜軍工電子裝備數(shù)字化可視化智能化全生命周期質(zhì)量管理 中國電子科技集團(tuán)有限公司
11 “一體化”流程要素管理體系 中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司
12 以金融資源集約化為核心的司庫管理體系 中國石油天然氣集團(tuán)有限公司
13 “一帶一路”油氣合作戰(zhàn)略管理 中國石油天然氣集團(tuán)有限公司
14 采購供應(yīng)鏈管理體系 中國石油化工集團(tuán)有限公司
15 以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運營評價機(jī)制 中國石油化工集團(tuán)有限公司
16 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的風(fēng)險管理體系 中國海洋石油集團(tuán)有限公司
17 銷售側(cè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng) 中國海洋石油集團(tuán)有限公司
18 中緬油氣管道數(shù)字化恢復(fù)系統(tǒng) 國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司
19 電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 國家電網(wǎng)有限公司
20 國網(wǎng)電商“能源+互聯(lián)網(wǎng)”管理 國家電網(wǎng)有限公司
21 對標(biāo)國際的資產(chǎn)管理體系 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
22 電網(wǎng)可靠性管理的理論與實踐 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
23 全流域開發(fā)保護(hù)工程建設(shè)管理 中國華能集團(tuán)有限公司
24 IGCC示范工程科技管理 中國華能集團(tuán)有限公司
25 基于流程機(jī)器人(RPA)技術(shù)的電力企業(yè)數(shù)字化財務(wù)管理 中國大唐集團(tuán)有限公司
26 數(shù)字賦能的碳排放管理 中國華電集團(tuán)有限公司
27 “一體系、一張網(wǎng)”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系 中國華電集團(tuán)有限公司
28 基于法治框架的法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控協(xié)同管理體系 國家電力投資集團(tuán)有限公司
29 電力企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理 中國長江三峽集團(tuán)有限公司
30 長江經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)污水治理機(jī)制 中國長江三峽集團(tuán)有限公司
31 一體化發(fā)展的能源企業(yè)生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng) 國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司
32 基于“六力模型”的智能客服管理 中國電信集團(tuán)有限公司
33 大數(shù)據(jù)財務(wù)風(fēng)險防控體系 中國電信集團(tuán)有限公司
34 智慧供應(yīng)鏈管理 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司
35 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理 中國移動通信集團(tuán)有限公司
36 智慧財務(wù)管控體系 中國移動通信集團(tuán)有限公司
37 OTD流程全自動化管理系統(tǒng) 中國第一汽車集團(tuán)有限公司
38 紅旗數(shù)字化工廠建設(shè)與運營管理 中國第一汽車集團(tuán)有限公司
39 大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)一體化管理 東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司
40 大連核電石化公司“225+”精益數(shù)字化管理 中國一重集團(tuán)有限公司
41 大型發(fā)電設(shè)備核心部件數(shù)字化生產(chǎn)管理 中國東方電氣集團(tuán)有限公司
42 以激發(fā)活力和提高效率為導(dǎo)向的人力資源管理 鞍鋼集團(tuán)有限公司
43 績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系 中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司
44 “三橫三縱三個全覆蓋”新型管控體系 中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司
45 船舶智能制造管理 中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司
46 飛機(jī)資產(chǎn)數(shù)字化運營管理 中國航空集團(tuán)有限公司
47 航班地面保障管理體系 中國東方航空集團(tuán)有限公司
48 航企跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險管理 中國東方航空集團(tuán)有限公司
49 精益運行管理 中國南方航空集團(tuán)有限公司
50 中長期激勵管理體系 中國中化控股有限責(zé)任公司
51 1+N全面風(fēng)險管理體系 中國五礦集團(tuán)有限公司
52 通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)專科經(jīng)營績效持續(xù)改善機(jī)制 中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司
53 火神山、雷神山項目建設(shè)管理 中國建筑集團(tuán)有限公司
54 以價值指數(shù)為基礎(chǔ)的人力資源管理 中國建筑集團(tuán)有限公司
55 以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整長效機(jī)制 國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司
56 “新海遼”輪精細(xì)化運營管理 招商局集團(tuán)有限公司
57 5C價值型財務(wù)管理體系 華潤(集團(tuán))有限公司
58 中旅酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型 中國旅游集團(tuán)有限公司[香港中旅(集團(tuán))有限公司]
59 商用飛機(jī)“全科急診室”運行支持系統(tǒng) 中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司
60 低碳化水務(wù)運營管理 中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司
61 煤礦智能化科技創(chuàng)新管理 中國中煤能源集團(tuán)有限公司
62 稀土永磁智能制造執(zhí)行信息化管理 中國鋼研科技集團(tuán)有限公司
63 法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控“四位一體”管理 中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司
64 境內(nèi)外資金集中管理 中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司
65 企業(yè)管理駕駛艙系統(tǒng) 礦冶科技集團(tuán)有限公司
66 “四段十六步”對標(biāo)管理 中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司
67 基于“6621”核心邏輯的精益管理體系 中國中車集團(tuán)有限公司
68 “三攻三保”科技創(chuàng)新方法 中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司
69 工程項目現(xiàn)金流自平衡管理 中國鐵路工程集團(tuán)有限公司
70 “1234+”工程項目管理 中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司
71 以實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化為核心的供應(yīng)鏈管理體系 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
72 烽火通信集成產(chǎn)品開發(fā)管理 中國信息通信科技集團(tuán)有限公司
73 新冠滅活疫苗研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化項目管理 中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
74 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理和轉(zhuǎn)型 中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
75 基于“三鏈一平臺”的數(shù)字化創(chuàng)新管理 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
76 制度流程管理“四化” 中國廣核集團(tuán)有限公司
77 市場化薪酬分配與激勵約束機(jī)制 華僑城集團(tuán)有限公司
78 以市場化為導(dǎo)向的人才管理體系 中國西電集團(tuán)有限公司
79 孚能科技投后賦能管理 中國國新控股有限責(zé)任公司
80 “數(shù)字中檢”業(yè)務(wù)管理模型 中國檢驗認(rèn)證(集團(tuán))有限公司
81 “三化融合”管理體系 中國汽車技術(shù)研究中心有限公司
82 北京能源集團(tuán)寧東公司生產(chǎn)經(jīng)營測算模型 北京市
83 天津港集團(tuán)股權(quán)全生命周期數(shù)字化管理系統(tǒng) 天津市
84 吉林省高速公路集團(tuán)信息化對標(biāo)提升管理 吉林省
85 上海電氣集團(tuán)PES中長期激勵管理 上海市
86 徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司基于戰(zhàn)略的“315”全面預(yù)算管理 江蘇省
87 浙江省國有資本運營有限公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 浙江省
88 江汽集團(tuán)基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 安徽省
89 福建省港口集團(tuán)“大法務(wù)”管理 福建省
90 新余鋼鐵集團(tuán)信息化智能化系統(tǒng) 江西省
91 中泰證券股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與流程管理 山東省
92 河南投資集團(tuán)數(shù)字化智能化管理 河南省
93 廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(G計劃) 廣東省
94 廣西柳州鋼鐵集團(tuán)柳鋼一體化ERP系統(tǒng) 廣西自治區(qū)
95 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司面向感知認(rèn)知能力的銀行數(shù)字化管理 重慶市
96 四川發(fā)展(控股)有限責(zé)任公司以制度體系重構(gòu)為基礎(chǔ)的集團(tuán)管控 四川省
97 四川長虹電子控股集團(tuán)以財務(wù)云為支撐的業(yè)務(wù)管理 四川省
98 西部礦業(yè)集團(tuán)錫鐵山分公司“綠色礦山”管理 青海省
99 寧波軌道交通集團(tuán)信息安全管理 寧波市
100 深圳市城市交通規(guī)劃設(shè)計研究中心城市交通整體解決方案 深圳市
國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿模式名單
序號 標(biāo)桿模式 所屬
1 企業(yè)整合融合管理模式 中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司
2 世界一流戰(zhàn)略導(dǎo)向管理模式 華潤(集團(tuán))有限公司
3 “五步三化”精智管理模式 中國華能集團(tuán)有限公司
4 集團(tuán)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理模式 國家電網(wǎng)有限公司
5 “六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項目管理模式 中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司
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7 中國高鐵裝備自主創(chuàng)新管理模式 中國中車集團(tuán)有限公司
8 “5M”管控模式 國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司
9 “盤、規(guī)、治、用”數(shù)據(jù)治理模式 中國東方航空集團(tuán)有限公司
10 轉(zhuǎn)型改革一體化管理模式 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司
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