一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助，項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并加速施工的進程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統(tǒng)自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛開始建立項目時，系統(tǒng)自帶常用項目類型模板可供選擇，也可以從已有的項目中選擇類似的項目模板直接使用。選擇項目模板后就可以進行項目計劃的模板選擇，項目計劃的框架就搭建好了，支持在此基礎上根據(jù)個人項目的情況進行調整，適合剛開始接項目的項目經理小白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專業(yè)的項目管理工具制定里程碑計劃后，系統(tǒng)會對項目所有階段進行實時的完成狀態(tài)監(jiān)控，如有延誤會及時進行預警，可視化展示項目所處的階段，更方便項目經理進行項目進度管理。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過系統(tǒng)進行項目分解計劃制定時，可以對各個任務之間設置合理的依賴關系，也支持版本變更以及對比。任務分配的合理性，保障項目任務的順利進展，也利于后續(xù)任務跟進，直觀的了解哪項任務進度延誤會影響后續(xù)的工作進度。

這次使用項目工具進行項目計劃的制定，要快，準，狠。模塊的選擇，利于計劃制定快速產出，節(jié)約了計劃制定的時間；進度跟進到具體階段以及任務完成的進度，都由系統(tǒng)實時更新，比起日常開會匯報，更準確；責任直接分配到個人，管控的力度精準到個人，狠狠的拿捏住項目的進度延誤的具體原因。

對于初級項目經理來說，有一款項目管理工具傍身，可以很快的開展工作。