一、mro采購是什么意思

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的縮寫，指維修與作業耗材。也可解釋為非生產性物資。

MRO采購是通過MRO企業實現非生產性物品的全球采購，所有的活動都依靠網絡MRO工業品超市完成。MRO間接采購是一個服務于企業各部門的工作，主要協調各部門之間的發展。

二、mro采購優勢

1、MRO采購流程均采用電子商務，有效的節省了采購時間。

2、MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。

3、通過MRO管理，實現工廠新產品和停產型號與網站同步實現，降低采購產品出現缺貨的情況。

4、與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝正品，并提供專業的售后服務。

三、mro采購和普通采購的區別

1、采購計劃性不同

普通采購，往往是有規律的、有計劃的；而MRO采購，往往是缺乏計劃，臨時性的。

2、采購產品不同

普通采購，供貨商數量相對較少，比較單一，采購次數少，單次采購量大；而MRO供貨商一般很多，采購量少，但品類繁多。

3、采購的執行者不同

在很多時候，MRO備品備件采購是維修部門自行采購的，而普通采購是由采購部門執行。

4、采購需求的發起者不同

MRO工業品采購需求的提出者會很多，甚至企業的所有部門都有可能提出，而普通采購需求一般都是由采購部根據庫存、銷售狀況，結合生產計劃提出的。

5、采購的產品或物料的使用者不同

MRO備品備件的使用者包含生產一線者，但更多的可能是生產設備、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。而普通生產資料是用于生產一線，直接為生產制造產品而使用的。

四、MRO采購管理的五大要素

1、數量=力量

數量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優勢，但具體如何合理運用這個優勢，卻取決于不同的采購戰略。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項商品的采購規模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合并采購，從而提升談判的力量。

2、選綜合性供應商

如果我們要合并采購項目，MRO供應商不一定是物料的制造廠商，也不一定是龐大的機構，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優勢，但其提供給買方的未必就是最好的價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存。而大機構由于本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存，并且交貨的速度往往更慢。相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。

3、本地采購

運輸時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。由于MRO物料大部分是低價值產品，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值，因此MRO物料建議本地采購。

4、運用ERP系統

ERP（企業資源管理）系統的應用無疑可以提高企業使用各種資源的效率。對MRO物料的采購管理來說，ERP系統的應用可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來采購成本的相應下降。但必須注意，ERP并不是萬靈藥。對于其它雜項商品，如果不加區分地以ERP強行套用，可能會適得其反。

5、及時快速回款

及時快速回款對任何一個企業來說都是非常重要。良好的供應商關系是通過誠信互利的合作達到的，其中回款的及時程度是一個最重要的標準。良好的信用紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應商要求更長時間的回款期時也不會難于啟齒。同時，良好的供應商關系常?？梢允官I方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可以獲得相當優惠的價格。當然，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務部門的配合。