一、mro采購是什么意思

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的縮寫，指維修與作業耗材。也可解釋為非生產性物資。

MRO采購是通過MRO企業實現非生產性物品的全球采購，所有的活動都依靠網絡MRO工業品超市完成。MRO間接采購是一個服務于企業各部門的工作，主要協調各部門之間的發展。

二、mro采購優勢

1、MRO采購流程均采用電子商務，有效的節省了采購時間。

2、MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。

3、通過MRO管理，實現工廠新產品和停產型號與網站同步實現，降低采購產品出現缺貨的情況。

4、與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝正品，并提供專業的售后服務。

三、mro采購和普通采購的區別

1、采購計劃性不同

普通采購，往往是有規律的、有計劃的；而MRO采購，往往是缺乏計劃，臨時性的。

2、采購產品不同

普通采購，供貨商數量相對較少，比較單一，采購次數少，單次采購量大；而MRO供貨商一般很多，采購量少，但品類繁多。

3、采購的執行者不同

在很多時候，MRO備品備件采購是維修部門自行采購的，而普通采購是由采購部門執行。

4、采購需求的發起者不同

MRO工業品采購需求的提出者會很多，甚至企業的所有部門都有可能提出，而普通采購需求一般都是由采購部根據庫存、銷售狀況，結合生產計劃提出的。

5、采購的產品或物料的使用者不同

MRO備品備件的使用者包含生產一線者，但更多的可能是生產設備、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。而普通生產資料是用于生產一線，直接為生產制造產品而使用的。

四、MRO采購管理的五大要素

1、數量=力量

數量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優勢，但具體如何合理運用這個優勢，卻取決于不同的采購戰略。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項商品的采購規模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合并采購，從而提升談判的力量。

2、選綜合性供應商

如果我們要合并采購項目，MRO供應商不一定是物料的制造廠商，也不一定是龐大的機構，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優勢，但其提供給買方的未必就是最好的價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存。而大機構由于本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存，并且交貨的速度往往更慢。相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。

3、本地采購

運輸時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。由于MRO物料大部分是低價值產品，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值，因此MRO物料建議本地采購。

4、運用ERP系統

ERP（企業資源管理）系統的應用無疑可以提高企業使用各種資源的效率。對MRO物料的采購管理來說，ERP系統的應用可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來采購成本的相應下降。但必須注意，ERP并不是萬靈藥。對于其它雜項商品，如果不加區分地以ERP強行套用，可能會適得其反。

5、及時快速回款

及時快速回款對任何一個企業來說都是非常重要。良好的供應商關系是通過誠信互利的合作達到的，其中回款的及時程度是一個最重要的標準。良好的信用紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應商要求更長時間的回款期時也不會難于啟齒。同時，良好的供應商關系常常可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可以獲得相當優惠的價格。當然，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務部門的配合。