對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但企業(yè)要做好供應(yīng)鏈管理并不是那么容易的，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到核心價(jià)值不明確、外部資源利用率不高、數(shù)字化建設(shè)不完善等問(wèn)題，要做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵是提升企業(yè)數(shù)字化水平、加大供應(yīng)商管理力度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。下面一起來(lái)了解一下如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理吧。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是供應(yīng)鏈管理的一環(huán)，是對(duì)供應(yīng)鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程，分為整體優(yōu)化和局部?jī)?yōu)化兩種，其中整體優(yōu)化又稱全局優(yōu)化，由于供應(yīng)鏈本身的高復(fù)雜度和不確定性、供應(yīng)鏈各參與角色間的協(xié)作缺失和協(xié)調(diào)不暢以及供應(yīng)鏈不同管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)相互沖突，很難實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。供應(yīng)鏈優(yōu)化要遵循分類原則和時(shí)間管理原則。下面一起來(lái)了解一下供應(yīng)鏈優(yōu)化的原則及常用方法吧。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流，這就為供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供了基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈金融實(shí)際上就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)提供金融服務(wù)支持。供應(yīng)鏈金融的類型主要有核心企業(yè)型、電商平臺(tái)型、供應(yīng)鏈管理公司型、物流倉(cāng)儲(chǔ)型和資金型五種。下面一起來(lái)了解一下什么是供應(yīng)鏈金融以及供應(yīng)鏈金融有哪幾種類型吧。

供應(yīng)鏈服務(wù)平是提供供應(yīng)鏈服務(wù)的平臺(tái)，主要有供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)、綜合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、電商型供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)、協(xié)同分銷型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、協(xié)同采購(gòu)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、虛擬生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)平、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)等幾種，其業(yè)務(wù)模式也比較多，包括參與產(chǎn)品購(gòu)銷、提供倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管服務(wù)、提供物流運(yùn)輸服務(wù)、參與商品價(jià)格管理等。下面一起來(lái)了解一下供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)有幾種吧。