第一種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人的歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。 像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們信奉多做多錯、少做少錯的人生哲學(xué)；他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取；他們最大的悲劇就是從不用自己的腦子，說自己的話，這種人是世界500強企業(yè)最不需要的人。

第二種人：無法與人合作的荒野之狼

荒野之狼憑借自己的敏捷兇猛常常單獨行動，它們無視同類的意見而離群索居．尤其是在捕獵和分享食物時更是如此。 行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作。共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往。狼人”都有些能耐，正是這點能耐使他們狂妄地認(rèn)為可以不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一只兔，但卻根本不能獨自去面對一只虎！

第三種人：缺乏適應(yīng)力的恐龍

恐龍龐大而兇悍，曾經(jīng)統(tǒng)治著整個地球，但恐龍卻有一個致命的弱點——缺乏適應(yīng)力。面對新的環(huán)境，恐龍不知所措、無法適應(yīng)，最終只能走向滅絕。職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受。他們在變化面前不是積極主動尋找存發(fā)展之道，而是坐以待斃。恐龍滅絕了，只剩下寂寞冰冷的化石。 “恐龍人”的命運又將如何呢？

第四種人：浪費金錢的流水

涓涓細(xì)流，固然能匯成大江；嘩嘩流水．同樣能流走你海一樣的財富。像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意地申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”。

第五種人：不愿溝通的貝類

貝類總是緊閉著嘴巴、沉默不語，它們冷漠、孤獨、自我封閉……“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇、不愿溝通，狹隘而平庸。 “你有了問題是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心里，干嗎和你交流？”尤其是在公司遇到分歧、遭遇困難時，他們寧愿坐視情勢壞下，也不愿把自己的意見說出來。“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，雖守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、失去 朋友、失去工作、失去自我。

第六種人：不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息、給你任何幫助。 像白紙一樣的人腦子里一片空白．他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形同一張白紙．沒有絲毫可作鑒賞的價值。他們對企業(yè)的發(fā)展來一無是處，一文不名。

第七種人：沒有禮貌的海盜

規(guī)則對于海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時，不尊重他人，說話帶刺是他們的家常便飯。他們常憑自己心情的好惡任意而為，根本不在乎他人的喜怒及尊嚴(yán)。

第八種人：只會妒忌的孤猿

孤猿兩眼腥紅，生活在內(nèi)心狹小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”與“狼人”相比。不僅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他們總是害怕別人優(yōu)于自己。因此，他們時常都會拿起鏡子照一照，和別人比一比，稍不如意，他們就會憎恨遷怒超過自己的人。 “孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因為他們不是在自己的成就里找尋快樂，而是去別人的成就里品嘗痛苦，所以，他們自己的不幸和別人的幸福都會使他們痛苦萬分。

第九種人：沒有知識的小孩

職場“小孩”滿足于現(xiàn)狀，對待生活、工作不思進(jìn)取。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地里。

第十種人：不重視健康的幽靈

幽靈陰森恐怖，來去匆匆，它的出現(xiàn)絕不是好事，因為厄運是它的“私生子”。 職場中的“幽靈人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少看到笑容。低落的情緒、沉重的壓力使他們忘記了休閑，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率降至最低，更可怕的是，他們還會將萎靡不振的情緒傳播給別人。恐怖的“幽靈人"！

第十一種人：過于慎重消極的巖石

巖石沉重而冷漠，孤傲且悲觀。像巖石一樣的人，必定是些悲觀消極的人。他們在工作中缺乏熱情，總是消極和被動，很難抓住機會，同時，他們對周圍事物也漠不關(guān)心。 “巖石人”一生中的大部分時間往往都是處于失業(yè)狀態(tài)，就連上帝也會在街道的拐角處拿著大棍耐心地等待他！悲觀、消極是成功的最大的殺手，機會決不會光臨他——這就是“巖石人”悲哀的一生。

第十二種人：搖擺不定的墻頭草

墻頭草生長在墻上，左顧右盼、搖擺不定。像墻頭草一樣‘的人從來沒有自己的主見，永遠(yuǎn)只會附和別人，尤其當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)、產(chǎn)生歧義時，哪邊勢力大他們就倒向哪一邊，并煽風(fēng)點火；一旦這方失勢，他們又會馬上倒向另一邊。

第十三種人：自我設(shè)限的家畜

循規(guī)蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池一步，因為它們?yōu)樽约旱囊簧A(yù)定了太多的“不可能”。自我設(shè)限的人就像這些家畜一樣．他們畫地為牢，不肯追求成長，不肯突破自我，不肯主動挑起力所能及的擔(dān)子。 “努力也沒有用，薪水夠用就好”是該類人心中的圣經(jīng)。 “家畜人”終其一生都無法領(lǐng)略超越自我的豪邁。

世界500強企業(yè)招聘條件

世界銀行：基本條件是跳過3次槽

應(yīng)聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認(rèn)為，對于經(jīng)常需要考查、驗資的銀行人員來說，知己知彼非常重要，所以，應(yīng)聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業(yè)的工作經(jīng)歷。

微軟：尋找“聰明”人，不限于計算機專業(yè)

“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別。”微軟有自己的一套辦法考查人的“聰明”程度。

微軟還青睞具有冒險精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神，微軟寧愿冒失敗的危險選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。

聯(lián)想：選人標(biāo)準(zhǔn)是有上進(jìn)心、悟性強

聯(lián)想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標(biāo)準(zhǔn)：第一是看有沒有上進(jìn)心。“年輕人能不能被培養(yǎng)，上進(jìn)心強不強非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展。”

德國SAP：注重發(fā)展?jié)摿Γ辉诤鯇W(xué)歷學(xué)位

SAP看重于一個人的素質(zhì)潛力，因為在SAP看來，技術(shù)和知識都是可以經(jīng)過實踐來獲得的，而人員的素質(zhì)、品德是與生俱來的，與學(xué)歷的高低并沒有必然的聯(lián)系。影響一個人的工作表現(xiàn)的并不僅僅是學(xué)歷和技術(shù)，工作的態(tài)度和敬業(yè)精神以及對企業(yè)的忠誠等，對員工個人的工作表現(xiàn)，對整個企業(yè)的影響，往往更重要。

UPS：第一要求是清廉

UPS(United Package Service，美國聯(lián)合包裹速遞服務(wù)公司)，創(chuàng)辦于1907年，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球速遞行業(yè)的“四大巨頭”之一。清廉是UPS對員工素質(zhì)的第一要求。

為了保證員工具有較高的清廉素質(zhì)，UPS著重采取了三條措施。首先是在招聘過程中，通過“目測”和“心測”的方法來選人。其次是通過試用期選人。其三是采用一套行為科學(xué)的測試機制，給員工打分。

寶潔：放在第一位的是誠實正直，熱心社會活動者優(yōu)先

盡管時代一天天在變化，但那些具有傳統(tǒng)的“俠義之風(fēng)”的應(yīng)聘者是寶潔最期待的。這些素質(zhì)可以概括為：誠實正直、勇于承擔(dān)風(fēng)險、積極創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、不斷進(jìn)取。這幾方面是密不可分、相互聯(lián)系的。其中，誠實正直是放在第一位的。

以上就是世界500強企業(yè)堅決不用的13類人，以及世界500強企業(yè)招聘條件，看看你能進(jìn)世界500強企業(yè)工作嗎？