一、代工企業為什么要轉型升級

代工企業的發展是制造業的大方向，不過對于代工企業而言，由于多種原因，除了少數幾個代工廠，大部分代工企業都難以長期生存，需要通過轉型升級來謀求生存，代工企業要轉型升級的原因主要有三點：

1、代工企業是貼別人品牌、拿人家圖紙、替人家生產的模式，不轉型升級，永遠是低成本競爭、低權益生產、低端化生存，定價話語權微弱，贏利能力低下，不符合企業發展的方向。

2、代工企業不轉型升級的話，對于品牌方的依賴性太強，猶如溫水煮青蛙，要么淪為品牌方的制造車間，要么被抽走訂單無法生存。

3、除了少部分行業，大部分代工企業是沒有什么核心技術的，代工生產也沒有技術含量，因此行業競爭比較激烈，內卷化嚴重。

因此，真正想發展起來的代工企業，代加工只是一時的發展策略，從企業的全局發展來看， 還是要去轉型升級的。

二、代工企業轉型升級的難點在哪

眾所周知，企業利潤的大頭不是制造環節創造的，代工企業作為制造環節的企業，利潤相對比較微薄，要想做大做強，關鍵是要轉型升級，不過代工企業轉型升級存在一定的難點，主要有：

1、市場風險

代工企業在轉型的初期，需要面臨高昂的研發費用和品牌的宣傳費用，在產品投入市場時也會面臨失敗的風險，較大的市場風險使得一些代工企業不愿意離開舒適區去轉型。

2、訂單損失

代工企業轉型升級，品牌方肯定是不樂意的，代工企業創牌后，與原來的委托企業形成競爭關系，可能會面臨訂單抽離的損失。

以上兩點是代工企業轉型升級難的原因，那么代工企業怎么轉型升級呢？

三、代工企業如何轉型升級

代工企業的轉型升級之路通常是先由oem代工廠轉型為odm代工廠，再升級為有自研品牌的obm企業，具體的轉型升級戰略建議有：

1、在與品牌方合作時，以對方為榜樣，加以模仿，不斷提升自身能力，為自身品牌創建和轉型升級做好前期準備。

2、要結合自身實力，選擇合適的時機轉型升級。

3、在轉型升級的初期，要找準市場定位，生產具有差異性的產品，避免與原品牌廠商的激烈競爭。

4、積極尋求政府的鼓勵和扶持，比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。