子公司常見管理問題有哪些

1、信息難獲取、管理障礙重重

子公司有子公司自身的立場，如果不加以管控，這種立場或自我意志就會越來越明顯。當母公司利益暫時不利于子公司當前的情況，子公司就會鋌而走險，隱瞞或虛報信息。這樣造成的結果就是管理上的失控，隱患無處不在。

2、子公司自利多、收益難保證

作為子公司來說，正常情況下都會潛心經營，努力創造最佳業績。但經營過程中，實際上存在著一些個人獲利，公司損失的環節。一些不為人知的幕后交易，可能讓一部分人發家致富，特別是一些公司高管，很容易獲取這樣的機會。有的時候公司是虧損了，占用了大量的投資成本，而一部分人卻賺的盆滿缽滿。這就是放權過度，管控失衡所造成的監管不力，滋生了腐敗。

3、人才管理風險

公司之間的競爭可以解讀為各種版本，但最終都里不開一條，人才是否有競爭力。一家公司如果擁有了行業內部的專業或技術靠前的精英人才，它也就擁有行業的主導地位。母公司對子公司團隊和人才建設與管理應提出要求，給予標準，否則難以保證它能夠打造優質的人才隊伍。沒有人才，自然打不了硬仗，遇到挑戰，就沒有戰斗力。另外，對子公司的人才管理沒有干預，就會連最起碼的團隊情況都不了解，更別說人心齊泰山移等大話了。公司之間的聯系，本質上靠人際關系和合作關系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權。放棄了就制造了子公司人才管理風險。

4、流程管理，法律風險

在日常的生產和經營生活中，法律風險無處不在。因此一個字，一個詞，可能讓你最后有債權無法追回，有理變成無理。這就要求子公司在對外合作和內部管控方面，從工作流程上去防控風險，做到事前防范。子公司雖然是獨立法人單位，獨立承擔民事責任等。但管理不到位，風險存在，最后危機來了，都會造成母公司的損失。所以子公司失控，會造成流程管理上的法律風險。

如何解決子公司的管理問題

1、通過股東大會形式

主要是母公司控制子公司的股東大會，通過股東大會，對子公司的經營決策實施影響。但有一種情況例外，即子公司非全資子公司、母公司持股低于三分之二時，由于子公司股東大會的特殊決議需要三分之二股東行使議決權，因而母公司就不一定能夠完全實施其影響。

2、通過子公司董事會形式

股東大會只決定子公司極少數重大事項，作用有限，而重大業務的決定執行在董事會，因此控制董事會十分重要，母公司可通過控制子公司董事會來施加影響。

3、通過母公司董事會形式

各國法律規定不一，但一般要求子公司經營中的一些重大決策問題，如接受或轉讓重要財產、借入巨額資金等，需要經母公司董事會決議，這樣可以實施部分影響。

4、通過母公司對子公司業績的考核與指導

母公司可通過對子公司例行的業績考核、有關重要事項的審查和對子公司某些工作的指導。

企業管理子公司方法

1、梳理股權結構

梳理股權，主要看一個界限，母公司是否為第一大股東。如果是，母公司處于絕對控股地位，則從法律上具備了管控的主動性。母公司可以定規則，子公司來遵守實施。如果不是，則要看母公司掌控人與子公司掌控人之間的關系，是否存在其他利益上的牽制，從而尋找管控的方便。如果沒有主動管控的可能，則通過合作協議來約定管理模式。

2、管控升級，適當集權

過度放權危害多，那么對策就是升級管控，適當集權，集中關鍵權力。從管理權限和模式上入手，加強對子公司的管控。很多集團公司對下屬公司的管控采用財務管控型模式，就是對財務報表進行監控，掌握資金流和過程盈利狀態。這種方式表面上是管理過程，實際上只是要結果，追求投資回報率結果。如果想進一步降低風險，減少隱患，還應該從多方面入手進行直接干預。人力資源管控就是做好管控的關鍵項目。

3、加強專業技術上的管控和指導

做好管控，發揮好專業技術方面的優勢，建立起技術與工藝在公司之間的聯系。讓子公司在專業技術上有所依賴，這才是硬道理，有才才能服人，有本事才能讓人佩服。具體的做法可以是母公司定期的技術檢查和指導，建立公司之間的技術交流會制度，共同研究和開發新的課題等等。