大型國有企業管理存在哪些問題
1、人員管理問題
（1）管理人員頻繁調動問題
國有企業管理人員一般都更換頻繁，有著固定的任期和職務，同時由于組織調派，國企呈現一種“鐵打的衙門流水的官”狀態，甲領導升遷或調離，主管部門就換乙領導接任，乙領導工作變動了，再換上丙領導補缺，丙又有問題了，那就再派個丁，如此往復。企業管理是一種精細化、專業化的行為，并不是封疆大吏南官北調，所以，盲目地進行管理人員更迭不利于企業的管理。
（2）選拔人員的問題
大型國企并沒有建立市場化的人才選拔機制，沒有完善的晉升和考評機制，人才選拔量化指標不足，領導一言獨大，這直接造成了拉關系，走后門，和生產效率的低下。
2、經濟管理問題
（1）審批程序繁瑣
由于大型國有企業機構龐大，科層重疊，部門眾多，員工隊伍浩大，這就直接導致了在經濟管理問題上審批程序繁瑣的現象，會直接導致企業或者部門獨立決策能力的低下；降低經濟管理的效率，造成了資源浪費。
（2）上下溝通不利
大型國企由于受計劃經濟影響較大，思維模式沒有扭轉過來，沒有建立現代化的管理理念，人性化管理程度不高，直接導致了上下溝通不利的局面。
3、安全管理問題
（1）人員的安全意識差
安全意識差直接導致了安全管理工作的漏洞，忽視了安全管理直接導致了管理水平的低下，有一些安全意識差的人來進行安全管理，后果可想而知，這種潛在危機對于企業的生產和施工安全造成了嚴重的影響，不但對員工的安全不負責任，同樣也不利于企業的管理。
（2）設備安全存在隱患
由于設備安全隱患的不可預見和不可控制性，一旦設備發生問題，就會造成重大的災難性后果，例如石化企業經常使用的設備和管道多數盛裝或輸送易燃、易爆或有毒介質，其操作條件較為苛刻。由于在設計、制造、施工、安裝、使用、檢修和管理等環節存在各種問題，致使一些在役設備出現腐蝕、磨損、泄漏及破裂等問題，給正常生產帶來安全隱患，有些甚至會導致事故的發生。
大型國有企業管理問題解決對策
1、建立完善的現代化企業制度
由于傳統的制度并不能滿足國有企業在新時代市場中的進步且具有局限性，參考并結合部分私有企業的運營管理模式能有效地消除傳統管理模式對國有企業帶來的一些負面影響。
2、加強人力資源管理
對于國有企業來說，首先需要意識到人才是可持續發展的根本，其次，需要加強其人力資源管理。當今社會需要多樣化專業人才，國有企業可以考慮取消終身雇傭制，通過外部人才壓力提高生產積極性，增強人力資源的流動性。
3、進行管理創新
作為一個國有企業的管理者，一是要具備一個長遠且能洞察市場走向的眼光；二是能顧全大局，為整個國有企業考慮，而并非只關注于自身及小團體的利益；三是需要具備創新性，這里所謂的創新性并不是指把過去全部推翻，而是在一些已經落后且錯誤的方面，能提出新的有效的解決方案，帶領國有企業越過難關。
4、強化供需分析
在分析不同產品的供求曲線時，國有企業必須組建一個系統的分析系統以應對瞬息萬變的市場，從而制定各個目標，在國有企業內部往下分配任務。
