初創企業管理存在哪些問題
問題一：管理不作為
管理不是重點，但不等于一點不作為。對于那些與產品開發，業務推廣，客戶服務等公司經營效益密切相關的工作，不但不能不管，還要管理好。而對于職能管理，體系建設等可以視公司發展速度，發展規模，發展階段逐步跟上即可。
問題二：管理過度
很多公司一成立，馬上設立了門類齊全的部門，出臺了大量的管理流程和制度，建立了所謂先進的管理體系。結果是，公司干點什么事都極其繁瑣，你這邊還在就某項業務談判走優惠審批流程，那邊同行業都已經把合同簽了。嚴重的內耗導致公司業務反應速度明顯不如競爭對手，白白喪失了很多商業機會。
創業公司管理要把握哪幾個階段
1、“管事”的階段
該階段經營者的側重點在于產品的研發和營銷。該階段主要是在創業起步的兩三年期間，也是最艱辛的階段。大家都知道，不少創業公司都倒在了沒有找到一款符合市場剛需的產品，亦或者是這個產品沒有相符合的商業模式，即使市場和用戶規模再大，也沒有辦法變現。因而，在這個階段，經營者需要管理產品的定位、研發進程，再到進行市場推廣等等。
2、“管人”的階段
即經營者要對公司內部人員進行系統化管理，并建立管理系統。該階段通常是在創業2年到5年，公司摸索出了基本的產品和商業模式，產品線逐漸豐富，需要在垂直行業進行市場擴張。隨著公司的發展，公司對人員的要求有著更高的標準，自然對管理層的要求也相對提高。在各個層面找到適合的專業化人才，從而提高公司整體的管理水平。
3、“戰略管理”階段
創業公司在發展4-5年后，所在領域的相對市場地位基本確立，但所在領域或是新興領域會出現技術的變化或者行業趨勢。在該階段，經營者則要考慮所在領域的新趨勢或者新領域新技術，總而言之，不可安于現狀。
初創企業管理模式
1、系統化管理模式
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
這樣的好處是有利于企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
2、友情化管理模式
這種企業管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種企業管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、溫情化管理模式
在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利于企業發展，而且企業最后往往都會失控，甚至還會破產。
