招聘需求怎么寫

1、招聘需求的撰寫首要的一點就是有重點，就是招聘需求要符合企業的發展戰略，符合企業用人需求，也就是重點描述招聘崗位的重要性以及后期此崗位人員給企業能夠帶來哪些用功效益。

2、招聘需求的撰寫也必須是可衡量的，主要體現在所聘用人員的各項指標可以通過特定的面試方式具體衡量。

3、招聘需求必須是可區分的，有的企業很多部門的崗位很相似，但是所做的工作內容和在企業所體現的才能又是不一樣的，那么招聘需求設計上崗位職責必須是可區分的。

4、招聘需求必須是可考察的，可考察主要體現在各部門的所缺崗位編制是符合企業的戰略發展規劃的，是在企業的預算成本之內的。

5、企業的招聘需求的撰寫必須是互有關聯的，主要體現在能夠滿足企業各部門的用人需求，同時能夠滿足企業的人力資源戰略規劃，契合企業的發展戰略。

6、主要注意的是，在撰寫招聘需求的時候一定是完整的，主要體現在完整的招聘流程，完整的招聘計劃，完整的費用預算，而不是針對一個崗位一個編制所做的定員工作。

招聘需求分析的步驟

1、崗位信息的采集搜集

現有的崗位說明書、組織機構、團隊結構、用人機制等資料是崗位信息的重要來源，實地考察、任職者訪談、績優者分析等是采集搜集崗位信息的有效方法。

2、崗位信息的整理提煉

所有與崗位相關的信息可以被整合成四個方面：

崗位職責要求：崗位的關鍵產出是什么？崗位對人的行為要求是什么？這些要求哪些是對人的，哪些是對事的？

工作環境特點：是否要求承擔較大的工作壓力？工作節奏快慢如何？崗位在公司中的地位如何？任職人所在團隊氛圍如何？

公司文化要求：公司倡導什么樣的價值觀？公司體現什么樣的精神風貌？公司需要體現什么樣的工作風格？

公司發展需要：公司未來的業務方向是什么？在可預見的未來，業務發展對人的要求將發生什么樣的變化？

3、匯總崗位的用人要求

從“知識、技能、經驗”、“能力”、“動機/價值觀”五個維度，對上述信息加以匯總，形成崗位用人要求。

4、有效招聘要素的選擇

上述崗位用人要求是一種理想狀態，但企業需要的是最合適的人，而不是“完美”的人。在招聘過程中，不需要面面俱到，只需要重點選擇若干個核心要素作為考察點。考察點的衡量標準如下：

培養成本：某項考察點在短期內進行培養的難易程度。易于培養的，作為考察的次要標準或不予考察；不易培養的，則作為主要考察點。

人群區分度：某項考察點在應聘者群體中的差異度和區分度。區分度小的，作為次要標準或不予考察；區分度大的，則作為主要考察點。

環境約束度：某項考察點因環境因素對職責發揮的影響程度。環境約束度高的，作為次要標準或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點。

可衡量度：某項考察點能用現有方式進行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標準或不予考察；易于衡量的，則作為主要考察點。