盈虧平衡點是什么意思

盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

盈虧平衡點的計算公式

盈虧平衡點計算公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。

其中：BEP-盈虧平衡點時的產銷量；Cf-固定成本；P-單位產品銷售價格；Cu-單位產品變動成本；Tu-單位產品營業稅金及附加。

銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/A的單位邊際貢獻*A的銷售占比 B的單位邊際貢獻*B的銷量占比。

銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/A的編輯貢獻率*A的銷售額占比 B的邊際貢獻率*B的銷售額占比。

盈虧平衡點在管理決策上的作用

新產品決策，在開發一個新產品時，從盈虧平衡點可以看出，這個新產品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發生虧損；擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻，可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業是否擴大經營或停產歇業。

從盈虧平衡點公式可以發現，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻，表示每賣一個單位的產品有沒有錢賺；如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會產生利潤。

設置“盈虧平衡點”，并將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。

一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。

另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。