一、開放式管理

開放式管理就是員工有權參與到企業(yè)的決策中來，老板應該允許員工在決策執(zhí)行之前參與決策。企業(yè)不是一個人的企業(yè)，如今是知識經濟時代，老板不能成為獨裁政權。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉悠。

企業(yè)領導從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

三、導向管理

所謂的導向管理就是指老板要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個遠景，給企業(yè)做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、分權管理

分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。